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  • 他因被郭艾伦晃倒为人所知,如此背景板,却成功登陆NBA阿联酋迪拜机场使用人工智能的方式##########

    原标题:阿联酋迪拜机场使用人工智能的方式

    美国福布斯网站2019年7月26日刊文,该网站发布了一篇题为《The Amazing Ways Dubai Airport Uses Artificial Intelligence》的文章,对阿联酋迪拜国际机场应用人工智能(AI)技术的应用情况进行了介绍。按照文章,迪拜国际机场主要把AI技术用于以下几个方面:

    AI海关官员

    阿联酋内政部表示,到2020年,阿联酋将不再需要移民官员。他们将被人工智能所取代。 计划是只需让人们走过AI驱动的安全系统进行扫描,而无需脱掉鞋子、皮带或清空口袋。迪拜机场已经在利用一个虚拟的水族馆智能门进行试验。 旅行者将穿过一条被鱼包围的隧道,当他们在环顾周围游动的鱼时,照相机可以从各个角度查看他们脸,进行快速身份识别。

    AI行李处理

    阿联酋航空公司总裁Tim Clark认为,AI,特别是机器人,应该已经开始处理行李服务,包括识别行李、将行李放入合适的拖车,然后在无人介入的情况下将其带出飞机。 他设想这些机器人类似于Amazon.com仓库中使用的自动化和机器人技术。

    空中交通管理

    阿联酋民航总局(GCAA)与加拿大Searidge Technologies公司合作,正在研究在该国的空中交通管制过程中使用人工智能。 在2018年的合作伙伴关系公告中,GCAA总干事确认,这是阿联酋探索人工智能和其他新技术如何能够提升航空业战略之一。 这项重要工作的目标是优化空中交通管理中的安全性和效率,最终可能会影响全球的类似运营。

    自动驾驶汽车

    由人工智能和100%太阳能或电能驱动的自动驾驶汽车将很快用于迪拜机场,帮助提高其日常运营效率,包括改善地面交通和航空旅行之间的衔接。 想象一下,用人工智能指挥从抵达机场到离开目的地机场的乘客运动会如何。 在未来,自动驾驶汽车(已经装载了你的行李箱)可以在路边等你。 也许人工智能可以改变行李车,使其自动行动,将行李送到您的酒店或家中,无需行李传送带,也无需行李处理。

    工作人员清关

    虽然人们非常关注审查乘客以确保安全的航空旅行,但人工智能也可以改善工作人员的清关过程。一些机场注意到机场、航空公司面临的最重要的安全威胁的是机场工作人员。一名埃及航空公司的机械师,行李处理员和两名警察因与Metrojet 9268航班爆炸相关联而被捕。澳大利亚有几名与国际毒品走私者有关的边防部队人员被捕。改善工作人员通关程序的部分工作包括用生物识别技术、先进的面部识别和使用AI来加强工作人员入口,以便实现更大程度的控制,而不仅仅是使用现有的闭路电视摄像机和警察监控。人工智能可以查找工作人员被雇用之前的行为和犯罪和暴力记录,雇佣他们之后,AI算法可以继续寻找可能预示安全问题的变化。

    未来应用的AI探索项目

    阿联酋航空正在迪拜未来加速器机构的实验室开发人工智能项目,其中包括在整个旅程中使用人工智能帮助乘客在飞行中点餐、安排出租车接送以及个性化每位阿联酋航空乘客的体验。他们还在探索AI如何帮助阿联酋航空教授机组人员。 我们可以期望人工智能将会以人类无法采用的方法来解决飞机登机问题,对于AI来讲,目标是构建无队列体验。

    AI在其他机场

    第一个生物识别机场航站楼已经在美国哈兹菲尔德-杰克逊亚特兰大国际机场运行,迪拜国际机场也有一个类似的系统用于头等舱和商务舱乘客。以下是世界各地机场和航空公司使用或计划使用人工智能的其他一些方式:

    - 网络安全:作为对跨航空的数字化扩展,机场和航空公司已经从识别网络安全转向通过AI辅助防止网络安全威胁展。

    - 沉浸式体验:增强现实未来可能帮助旅行者在机场找路。

    - 语音识别技术:在英国希思罗机场,乘客已经可以要求Alexa获取航班更新。美国联合航空公司允许旅行者通过Google智能助理办理登机手续,只需说明“嘿谷歌,办理登机手续”。

    随着阿联酋、迪拜国际机场和世界各地的其他技术创新者对创新的推动,在使用这些新的AI工具和能力用于航空旅行时,将存在滥用和隐私问题。但是,如果人工智能可以消除旅行中最大的麻烦,那么一些人(可能是大多数人)在AI接管时将不会介意用一些隐私来交换更好的体验。

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中国自主研发芯片登上《自然》杂志封面,凭什么?##########

原标题:中国自主研发芯片登上《自然》杂志封面,凭什么?

天下网商记者 张超

人类科学家们一直希望造出像人类一样聪明的机器,而类似研究比人工智能(AI)更高级,称之为通用人工智能(AGI)。

今天(8月1日),重磅消息来了。来自清华大学,具有完全自主研发知识产权的“天机”类脑芯片架构登上了顶级学术杂志《自然(Nature)》的封面。

《自然(Nature)》杂志封面

这篇封面论文介绍了中国科学家研发通用人工智能的尝试,这款“天机”芯片可以解决通用人工智能中的关键问题,加速通用人工智能的发展。

完美融合通用人工智能两个研究方向

论文名为《面向人工通用智能的异构天机芯片架构》(Towards artificial general Intelligence with hybrid Tianjic chip architecture),文中介绍了“天机”类脑芯片,这是一种推进通用人工智能发展的异构融合芯片架构,结合了神经科学导向和计算机科学导向方法的优点。

《自然(Nature)》上的论文

目前,研究通用人工智能主要就是这两种方法,神经科学导向和计算机科学导向。

神经科学导向的AGI 是模拟大脑皮层,研究记忆和计算之间的关系、时空动态、学习规则等;计算机科学导向的AGI则是涉及计算机上执行的显示算法,擅长处理图像分类、语言处理等内容。

两者所使用的语言、计算原理、编码方式和应用场景都不太一样。

最要命的是,两种研究方法相互不兼容,随着各自的发展,在一定程度上延缓了通用人工智能的整体发展。

施路平教授

清华大学精密仪器系教授、类脑计算中心主任施路平是《自然》论文通讯作者,他介绍,在实现通用人工智能的过程里,将神经科学、计算机科学结合到一起的做法得到了很多业界人士和学者的认可,但核心的难度在于这是一个跨学科的研究,因此能够组织起多个院系共同研究的团队还不多。而“天机”是到目前为止最完美的结果,是最成功的一个类脑计算模式。

清华大学仪器科学与技术研究所副研究员裴京

《自然》论文的第一作者、清华大学仪器科学与技术研究所副研究员裴京表示,“天机”这款异构融合芯片,不仅可以适应基于计算机科学的机器学习算法,还可以轻松实现脑启动电路和多种编码方案,甚至能完成一些两种不同方法下原本无法单独完成的任务。

让自行车实现了无人驾驶

说了半天,“天机”到底可以用来干什么?

《自然》论文中提到了,施路平领衔的研究团队将“天机”芯片用在了自行车上,让自行车实现了无人自动驾驶。

要知道,让自行车实现无人自动驾驶此前属于BUG级别难度,因为要同时处理多种算法和模型,“天机”芯片同时运行了包括卷积神经网络在内的 5 种不同神经网络,才实现了实时物体检测,跟踪,语音控制,避障、平衡控制等一系列复杂任务,无人驾驶自行车成为了现实。

无人智能自行车系统示意图(来源:邓磊博士论文)

加州大学圣塔芭芭拉分校博士后邓磊,也是论文同等贡献的第一作者,负责芯片设计和算法细节,他在论文中剖析了这个无人驾驶自行车系统,其中包括了激光测速、陀螺仪、摄像头等传感器,刹车电机、转向电机、驱动电机等致动器,以及控制平台、计算平台、天机板级系统等处理平台等。

背后的原理实在太复杂,研究团队通过视频演示了这个无人驾驶自行车到底怎么玩。

过减速带

语音控制左转

语音控制保持直行和加速

跟踪目标人物并自主躲避路上的障碍物

准确追踪目标 跟随目标进行曲线行驶

“天机”未来可期 中国AI芯片不输任何人

施路平教授称,这次发布的论文只是一个非常初步的研究,通用人工智能是一项非常具有挑战性的工作,还处于起步阶段。目前团队已经启动了下一代芯片的研究,预期明年年初可以完成研发工作。

“天机”芯片单片(左)和5x5阵列扩展板(右)

除了无人自行车,“天机”芯片未来可以在自动驾驶汽车、智能机器人、家庭和服务性场景等领域上发挥极大的作用。

《麻省理工科技评论》的报道

由麻省理工学院出版的科技商业杂志《麻省理工科技评论》(MIT Technology Review)也发表文章称:这款无人自行车显示出中国在 AI 芯片领域研究水平的提升。尽管还不能制造最先进的计算机芯片,但中国在制造特别领域的芯片水平方面不输于任何人。

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格里芬关于詹姆斯斗志下降言论引巨大争议,詹皇本人也强势回应

两年起势的 RPA 如何撬动企业办公新「企」点 ##########

原标题:两年起势的 RPA 如何撬动企业办公新「企」点 | WISEx 企业智能行业峰会

互联网时代,办公正在经历从“人工”到“智能”的革命,机器流程自动化RPA(Robotic Process Automation)正在开启智能办公新时代。9月10日,36氪将在上海举办 “WISEx企业智能行业峰会”,邀请国内RPA行业主要的资本方和创业者,共同聚焦RPA企业智能这一从2019年初迅速升温的新风向。根据德勤的调研报告,企业们认为未来RPA将有望替代20%的全职人力工时。到2020年,预计将有72%的企业实施RPA,RPA将迎来全球化的应用。数据显示, 目前RPA市场每年的增速都超过100%,乐观预计,全球RPA市场规模未来5年可能会增长至超过1000亿美元。

在可预期的巨大市场空间下,打磨了十余年的RPA行业迎来了爆发增长期,头部玩家Blue Prism已经率先上市,新巨头UiPath今年5月完成了D轮2.15亿美金融资,估值跃升至70亿美元,Automation Anywhere估值也已达26亿美元。软银愿景基金、红杉资本、Google CapitalG基金等大型国际基金亦纷纷入局。

国内RPA行业虽然2017年才逐步兴起,但是在技术积累逐步成熟、行业增效需求推动、海外成熟模式刺激等多重因素的催化下,行业发展也快速迎来了爆发期,出现了艺赛旗、弘玑Cyclone、云扩科技、Uibot、阿里云RPA、平安云安小蜂等代表公司,近期很多行业头部公司也都已经完成或者接近完成新一轮融资,在热点寡淡、资本谨慎的转型期,行业甚至出现了有公司在不到三个月的时间估值翻了三、四倍,RPA已然成为不可忽视的新势力。

RPA的产品形态主要是自动化软件,用技术、用规则模拟机器人,可以在完全不对现有系统进行干扰的情况下,实现在几个系统之间的自动切换,利用规则完成重复性的工作。对企业来说,RPA有两个显著优势:一是可以实现对人工的代替,解放人力资本、提高数据质量、降低操作风险,最大程度提升办公效率;二是,从潜在市场来看,当前中国 RPA 公司的客户主要还是大型的国企、央企、金融机构、医疗机构、能源公司、物流公司,这些客户更关注产品的稳定性、安全性和连续性,但同时大型企业的IT系统架构很多都存在系统的兼容问题,RPA可以在不打破系统正常运行的情况下,实现在不同系统间的高效切换,有效解决企业现有业务间联通性弱、不标准化程度高的问题。

对于RAP行业的未来发展,很多人认为其与AI结合IPA(Intelligent Process Automation)发展将大有可为。借助AI的自主识别、分析、判断、执行的能力,实现更加智能化、应用场景更加纵深化的RPA;而基于RPA对商业场景广泛覆盖的特点,也可以帮助AI高效整合各类垂直的技术应用入口,通过双向的正反馈机制创造更大的市场空间。

WISEx企业智能行业峰会拟邀请 红杉资本、UiPath、阿里云RPA、德勤、毕马威、埃森哲、弘玑Cyclone、艺赛旗、云扩科技、来也科技、深思考人工智能、兴业数金、金智维、达观数据、平安云RPA安小蜂等国内最懂RPA行业的从业者、专业咨询机构和投资人,带来一场关于企业智能如何颠覆企业流程、解放劳动生产力的大讨论。WISEx企业智能行业峰会关注:

  • RPA未来市场前景
  • 从RPA向IPA的演进
  • RPA的技术突破与生态搭建
  • RPA的商业模型搭建
  • 大会时间:2019年9月10日
  • 大会地点:上海龙之梦万丽酒店
  • 商务合作:media_sales@36kr.com
  • 媒体合作:chemingde@36kr.com

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发现智慧新「企」点

还有大交易?美媒建议火箭送出戈登塔克,得全明星锋线豪组三巨头

芝麻分超过900分,这个人是谁?20万的借呗额度,让人眼红!##########

原标题:芝麻分超过900分,这个人是谁?20万的借呗额度,让人眼红!

  编辑 | 于斌

  出品 | 于见(mpyujian)

  提到支付宝三个字,相信大部分用过的人都说好。

  的确,支付宝的功能与日俱增,每天都有新惊喜一样,更多的功能被解锁,让我们非常方便。支付宝的今天,是离不开马云所做的贡献的。虽然到了今年9月10日,马云就不会在担任董事局主席了,但是他的贡献,全国人民都不会遗忘的,淘宝、天猫走进千家万户,让更多的人有机会降低自己的购物成本,买到自己想要的物品。而淘宝、天猫的壮大,也给马云带来了实实在在的利益,让马云的身价“水涨船高”,曾登上首富位置,但是正如越有钱的大佬,越低调,到了马云的那个高度,可能首富真的只是一个称呼了吧。

  除了淘宝、天猫的建立,马云还做了一件大事,让大众刮目相看。

  大家可能不知道,现在的个人征信体系建设和一些惩戒老赖的办法都是马云设计的。

  征信体系的健全,对国家的经济发展起着极其重要的作用,但也正是因为马云的征信体系建立后,抢了银行的饭碗,让很多银行都讨厌支付宝。

  不过在很久之前,马云就说过,银行不改变,我就要改变银行的话语,现在来看,马云真的是言出必行。

  而在支付宝信用体系中,有一个很重要的信用评价标准。就是芝麻信用分。这个信用分,大家都应该知道,是来反映个人信用程度的,大多数在600到700之间,随着你的诚信度逐步提高,你的信用分可能提高到750分以上吧,但是我现在也没有看到过身边的朋友有900分的,所以今天,特意想跟大家探讨下900分的段位,有什么特殊奖励?

  而正常的600到700分用户的特权包括,租房、共享单车免押金、共享充电宝免租金这些功能,都是很实用的,而且,除了这些,你的花呗和借呗产品开通之后额度也会高一点。

  而到了700分,就有新的特权了。出国所需要的资料就少了很多,这些繁琐的证明文件不需要就会节省我们很多时间,让我们利用更多的闲暇时间体验生活的乐趣。而到了750分呢?750分,去卢森堡、意大利等总共26个欧洲国家,都是免签通行的。这项特权的确很棒,就是不知道路费去哪里攒齐啊。

  这才是750分,那么更高的芝麻信用分比如900分会有什么神仙特权呢?

  但是大部分人都不知道900分以上的芝麻信用分到底是什么样子的。而最近,就有一位网友晒出了一张图片,这张图片显示信用分919分,这么高的信用分是如何得来的?

  网友表示,他拥有一家公司,平时上货都用支付宝来转账,所以长此以往,就达到了919高分。但是能获得这么高的分数,转账的金额也必然很高吧。

  那么,他的特权是什么呢?他随后又晒出一张图片,这张图片显示借呗额度达到了20万!20万的额度很多人的信用卡养了好几年也没有达到吧,更不用说借呗了。

  的确,想要在银行借款20万,还要保证借呗的低利息,的确有困难。

  说句实话,有些酸了,20万的备用资金,让我垂涎!但目前来看,别无他法。我只好默默努力工作,继续提高我的信用分了!

公益图片

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快船死亡五锋来了?沃神曝雷霆买断2.06米锋线,他欲加盟快船冲冠

抱歉,IoT只会锦上添花,无法帮硬件厂商决胜未来##########

原标题:抱歉,IoT只会锦上添花,无法帮硬件厂商决胜未来

7月30日,前瞻产业研究院发布文章认为:虽然今年上半年国内家电市场零售额同比有所下降,但5G商用的加速落地和AIoT的不断融合,为家电行业创造了颠覆式的变革机遇,市场前景依然乐观。

近来,海尔、TCL、康佳、长虹等传统家电厂商开始拥抱新技术,将IoT市场视为未来策略的重点。同时,一些互联网企业也希望充分发挥用户、流量和服务等现有优势,借技术迭代实现弯道超车,纷纷进入家电市场,比如小米、苏宁等。

几天前,苏宁小Biu发布新品蒸汽洗烘一体机,而此前它已推出空调和冰箱产品,基本完成了大家电上游的产品布局。作为智能家居厂商,苏宁小Biu将策略重心更多地放在“冰洗空”大家电上,这与主推智能音箱入口的阿里、百度形成了鲜明对比。那么,其背后究竟是什么样的策略逻辑呢?

高频大家电带动低频小件,冰洗空成为IoT策略先锋

之前,我分析过国内智能家居厂商的策略,其中百度、阿里为代表的厂商以流量模式为主,而苏宁小Biu、小米等则重在硬件业务和生态构建。这种分化,主要与它们自身的核心竞争优势相关,是各自作出的最优抉择。

苏宁小Biu之所以将重心放在“冰洗空”上来,符合其一贯的生态竞争策略,但同时也与“冰洗空”产品的特性相关。

首先,“冰洗空”产品的使用寿命普遍很长,便于厂商构筑护城河。“冰洗空”为大家电,属于耐用商品,像空调的使用寿命是8-15年,冰箱和洗衣机则为7-12年。也就是说,厂商成功切入市场之后,就可以抢得对用户长达10年左右的宝贵独占期。圈住这部分用户之后,其他如小家电、电器配件、后服务等业务就能比较顺利地稳步推进。

其次,“冰洗空”大家电的客单价高,属于选购品,较利于技术创新进行市场突破。我们知道,消费者在购买选购品时通常比较理性,对广告营销的依赖性小一些,相对更注重产品的品质、功能、价格和服务等综合因素,货比三家后才会作出决策。这样就给了新厂商通过技术创新切入市场的机会,它们抢先在家电产品上增加IoT功能,来吸引那些渴望尝鲜的潮流消费者。

再者,“冰洗空”同时也是日常家庭生活中的高频刚需产品,市场容量巨大,用户关注度高,比较容易打响知名度。消费者可能会漠视用的榨汁机、吹风机等小家电叫什么牌子,但绝对不会忘记自家“冰洗空”大件电的品牌名称。新厂商在“冰洗空”等大家电立足,有利于它在整个家电行业上树立起强大的品牌影响力,继而带动低频、小家电类产品的销售,正如早年美的、海尔那样。

2019年5月小Biu冰箱上市,6月小Biu空调(柜式)上市,再到这次苏宁极物小Biu蒸汽洗烘一体机发布,苏宁小Biu在三个月时间集齐“冰洗空”三大件,逐步完善“冰洗空”大家电布局。这表明小Biu的竞争策略十分明确,通过“冰洗空”大家电作为先锋,快速打开市场,带动全品类产品销售整体上升,继而实现预定的策略目标。

当然,选择洗烘一体机这个细分品类作为突破口,苏宁小Biu其实还是颇费了一番心机的:

1、洗烘一体机虽然目前在洗衣机销售占比不大,但近年来增长迅速,市场前景非常好。它既是洗衣机类目难得的仍处于高速增长的新品,同时也是增长最快的细分品类。有数据显示,2017年洗烘一体机的销售额同比增长了84.4%,销量增幅为56.39%。众所周知,洗衣机行业已经非常成熟,产品多元化当然要优先考虑增长潜力大的细化市场,以提高成功机率。

2、目前市场上洗烘一体机的产品价格居高不下,有较大的降价空间。市场上的竞争对手既有三星、伊莱克斯等国际大厂,也有海尔、美的等国内巨头,竞争强度大,新厂商以常规策略进入市场难有机会。但若超前以规模经济的优惠价格入场就有利很多,老品牌降价将面临着营收下降、老用户倒戈、经销商库存补贴等高额机会成本,无法快速跟进。这样一来,苏宁小Biu有望利用宝贵的窗口时间,通过高性价比来扩大市场需求、争取更多用户。事实上,它在空调、冰箱等就是这么做的,而且都还比较成功。

小Biu有备而来:高性价比,技术、服务双升级

在具体打法上,苏宁极物小Biu蒸汽洗烘一体机延续了小Biu品牌的精品策略。所谓精品策略,就是不在于产品线做长、企图通吃市场,而是有所为有所不为、做精做强,追求效率和利益的最大化。苹果可能是目前来看执行精品策略最好的一个厂商,全球最赚钱科技巨头的名号足以证明它的成功。

苏宁小Biu同样深谙此道。无论是之前上市的冰箱和空调,还是这次的洗烘一体机,小Biu都只有一个主要的SKU。它们的共同特点是采用了市场主流规格,比如小Biu空调主打国内市场销量最高的规格——大1.5匹,甚至连配色都只有一个白色,颇有当年福特T型车的风范。

这样的好处不言而喻:一方面可以有效地锁定主流家庭最大的消费者群体;另一方面大幅地降低综合运营成本,快速实现单品的规模经济,将单位成本控制在预期范围内,保障能以有竞争力的价格供应市场。以小Biu空调为例,它今年3月才上市,四个多月时间销量便突破了20万台(数据来源:苏宁官方公开数据),效率远超传统家电厂商。

苏宁极物小Biu蒸汽洗烘一体机也只有一个型号,10公斤洗衣+6公斤烘干的主流规格。小Biu将指导价格定为2299元,实际成交价控制在1988元。与三四千的同类产品相比,这个定价几乎是腰斩,即便对标同类竞品——小米洗烘机也不落下风,对消费者有着足够的吸引力。

在买方主导的成熟市场上,光靠有吸引力的低定价是不够的。苏宁极物小Biu蒸汽洗烘一体机还带来了技术、服务双升级的硬核内容,提升消费者剩余的价值。

1、技术升级,小Biu的低价不以牺牲品质和功能为代价。

苏宁极物小Biu蒸汽洗烘一体机10KG洗衣+6公斤烘干的大容量,足以满足中国3-6口之家的日常需求。而立体蒸汽除菌洗、祛味空气洗、APP智能操控等新功能,让苏宁极物小Biu蒸汽洗烘一体机在同类产品中显得非常出众。

其中值得一提的是,在传统水洗的基础上,苏宁极物小Biu蒸汽洗烘一体机增加了立体蒸汽除菌洗和祛味空气洗两种全新的洗衣方式。不但可以有效提高洗净率、避免损伤衣物、保护家人健康,还能更好地适用不同材质衣物。像原来需要送专业洗衣店的羽绒服、皮衣、丝绸等衣物,今后都可以在家里轻松打理。

在产品设计细节上,小Biu蒸汽洗烘一体机没有只强调负荷大小,还注重空间的实用性。在保持整机尺寸不变的前提下,小Biu将内桶尺寸扩大为直径505毫米,比同类产品至少大了10毫米,空间增加1200毫升以上。其他:将开口做大,以方便用户投放衣物;为了方便家里的中老年人使用和提高现场作业效率,小Biu在触摸屏和手机APP操控的同时又坚持保留传统的旋钮设计。

2、服务升级,快速安装、超长保修,令消费者使用无忧。

前面有说过,对于“冰洗空”等耐用大家电来说,使用成本同样是消费者关心的问题。购置成本低,并不意味着全生命周期中的使用成本就比别人低。安装调试、售后维修保养服务不好,都可能让消费者多花冤枉钱。

苏宁极物小Biu蒸汽洗烘一体机作出了“整机4年质保、主机10年质保”的承诺,这比“整机1年主机3年”的行业标准足足高出了两三倍,几乎覆盖了全生命周期。配合高性价比的定价,这意味着用户花更少的钱,可以享受到全生命周期更多的保障服务。

苏宁在安装、售后服务方面的实力有目共睹,小Biu依托集团优势为用户提供优质、快速的配送安装和售后服务,无疑比其他新厂商有着更高的起点。

一些互联网品牌往往过于看重价格战和营销战,而容易忽略(或者无法做到)优质的服务支持。去年底小米推出的洗烘机,就因为售后安装能力不足而备受消费者非议。小米商城上其好评率只有91.1%,远低于其手机、电视,其中很大部分原因就是安装和售后服务系统支持不到位,影响了用户体验。

硬件厂商往往容易高估IoT的美好前景

IoT概念要打,但更应强化自身核心竞争力

当前,不少硬件厂商将IoT作为策略重点,小米、TCL、美的等都先后发布自己的IoT策略。大方向上固然没错,但在策略的规划和执行上,部分厂商却存在着一些误区。

对于生活类电器而言,当前IoT功能只能起到锦上添花的作用,并非关键成功因素。消费者会对电器连网、手机操控的功能感兴趣,但不会因此就决定自己的购买决策。原因前面说过,生活类电器多为大家电等耐用品,消费者更看重性能、品质和服务等综合因素。如果仅仅以IoT功能和概念来诉诸市场,无疑很难获得消费者的认可。

而当物联网普及时,IoT功能则将会很快变成行业标配,转变为关键存活因素。即没有IoT功能的家电产品,将不被消费者所认可和接纳。因为:家里其他设备都能联网和手机操控,甚至查看信息状态、呼叫售后、选购后服务等都通过手机作业,消费者已经养成这种认知和操作习惯。

以餐厅提供WIFI服务为例。在初期商家确可将其作为宣传噱头,因为在同等产品和服务的情况下,消费者会将是否配备WIFI作为选择餐厅时的决定因素。但现在很少有消费者询问能否无线上网,因为WIFI都没有的餐厅已淘汰出局。好的餐厅往往能更早捕捉到市场需求并作出反应,它们提供更优质的产品和服务,其中也包括无线上网服务。因此,表面看消费者选择的都是装有WIFI的餐厅,但实际上一直选择的是产品和服务更好的商家。

回到生活类电器行业上来,也是类似的情况。无论哪种情况下,指望依靠IoT概念和功能来赢得市场竞争都是不现实的。当前宣传IoT概念固然可以,但仍应牢记产品为本,过于强调概念难以获得主流用户的信任。同时,IoT功能的技术门槛并没有想象中的那么高,当行业通用解决方案出现,传统家电厂商就能及时跟上先行品牌的节奏不至于落伍太多,最终IoT很可能就沦为近乎同质化的功能。

在此,还有必要打破IoT市场前景的幻想。IoT功能可实现三个方面的价值:方便消费者,满足其便捷操控智能家居的新需求;生成、收集、开发大数据,为反向定制、生产设计和市场营销服务;将业务延伸至维修、养护等后服务,或者相关领域价值链环节,如通过冰箱用户跨界进入生鲜零售市场。

对于大部分厂商而言,做好第一点只是将来的必要生存条件;达成第二点则可加强自身核心竞争力;而实现第三点则异常困难,需要厂商具备其他相关业务能力或形成大规模流量入口。以生鲜零售为例,智能家居品牌跨界去和老牌生鲜玩家或电商巨头拼供应链基本不现实,还不如与对手合作赚点信息费。

因此,不论是现在还是物联网全面普及的未来,智能家居厂商都应该定位自己为推行IoT策略的生活类产品服务商,而非所谓的IoT产品服务商。

作为打法相近的两个智能家居厂商,苏宁小Biu和小米难免会被人放在一起来对比。相对而言,我个人更看好苏宁小Biu的竞争策略,因为其定位更为准确务实,而且在产品和服务上做得更为扎实。当小米在为其产品每次抢售一空为自豪时,有必要反思自己:为什么小米洗衣机开售后迎来恶评如潮,成本控制和产品质量、用户体验之间如何平衡,短期利益和长期目标之间应该作出怎样的更佳取舍?

智能家居市场的竞争显然是长期的,一时的得失不会影响未来的结果。还是那句话,对于拥入智能家居市场的众多玩家来说,IoT概念当然可以宣传,但更应强化自身核心竞争力,用产品和服务说话,这才是支撑企业长期生存发展的根本。

蚂蚁虫——科技自媒体、企业战略分析师,虎嗅、钛媒体、艾瑞等多家科技网站认证作者,曾入围2015年100位科技自媒体作者、2016年钛媒体10大年度作者、2016年品途网10大年度作者、2018年砍柴网年度作者,微信公众号:miniant-cn。

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出行市场新格局:从混战到团战,滴滴的霸主地位还能不能保得住?##########

原标题:出行市场新格局:从混战到团战,滴滴的霸主地位还能不能保得住?

衣食住行,历来是人们生活的基本需要。如今,有衣穿、有饭吃已不再是难题,行变成了生活的重要一环,它代表着对生活的追求和探索,出行方式越来越走向多元化。

在智能、共享的新经济模式下,出行也从公交车、地铁、出租车等大众交通工具转向网约车、分时租赁以及拼车代驾等领域快速发展,让人们从A点到B点更智慧、更便捷、更舒适。

出行市场群雄混战

面对庞大的市场,和造车新势力“鱼贯而出”一样,出行市场的入局者也越来越多。2012年以来,滴滴、美团、哈啰等互联网出行平台率先登场,纷纷搭上出行市场这趟“高速列车”,试图蚕食出行市场份额。

但据报道,作为出行领域的“霸主”,滴滴自2012年成立以来已亏损约390亿元,市值缩水40多亿美金。显然,巨额的亏损让继续“烧钱”来大面积扩张难以为继,但也没能吓退新的搅局者,众多车企纷纷瞄上出行市场。

2015年,以吉利汽车组建曹操专车为代表,车企就开始出行市场的布局。同年,首汽集团成立首汽约车。在车市下行之际,传统车企都在加速布局出行市场。2018年8月,长城汽车推出“欧拉出行”,11月,上汽集团推出中高端网约车平台“享道出行”,12月,宝马网约车在成都上线。观致则通过“联动云”实现了销量暴增。

进入2019年,车市寒冬持续,车企布局出行市场的脚步更加紧迫。2019年1月,江淮汽车“和行约车”正式上线;4月,东风公司“东风出行”正式上线,此外,东风汽车还搭建了联友出行、易微享等出行平台;6月26日,广汽传祺“如祺出行”在广州正式试运营,未来将以粤港澳大湾区为核心向全国推行;北汽新能源与滴滴共同成立京桔新能源,今年上半年已交付10000台EU5网约车。

7月22日,由一汽、东风、长安三家车企联合苏宁、腾讯、阿里巴巴等共同打造的T3出行在南京上线。三大汽车集团联合互联网巨头打造的T3出行,一时间被誉为出行行业的“国家队”。早在2017年12月1日,一汽、东风、长安共同签署了战略合作框架协议,8个月后,确定合资组建T3出行,2019年4月,T3出行落户南京。

其实,不仅是传统车企,威马、蔚来、小鹏等造车新势力,也纷纷涉足出行市场。例如,威马推出“即客行”出行品牌,7月,威马融资租赁(天津)有限公司成立,直指汽车租赁业务;小鹏推出了“有鹏出行”,6月份开始在广州正式投入营运;新特汽车也推出“新电出行”。

随着出行市场的发展,多家互联网出行平台纷纷升级为综合型“出行平台”。最早在2015年9月,滴滴打车更名为“滴滴出行”,涵盖快车、出租车、专车、顺风车、代驾及大巴等多项业务。2018年1月,嘀嗒拼车升级为“嘀嗒出行”,同年9月,哈啰单车升级为“哈啰出行”。进入2019年,更多的综合型出行平台开始涌现,2月,曹操专车升级为“曹操出行”,3月,AA租车升级为AA出行,6月凹凸租车升级为凸凹出行...

活下去,自营还是聚合?

近年来,互联网企业加速进入移动出行领域,以新技术、新商业模式,改变出行格局,车企也集中加码出行领域,从“制造商”向“服务商”转型。面对出行市场,各大出行平台目前并没有拉开差距。先入局的并不一定占领先机,相反,只要有更好的商业模式,后进入者很可能会有后发优势。

对于传统车企来说,布局出行业务,,既消化车市下行之际的库存,拿到新能源汽车补贴,又能构建汽车生态,但长期作为汽车研发、生产、销售的主机厂,猛然向服务商转型,确实面临诸多困境。如何引入互联网思维,准确切入出行市场并高效运营,是摆在传统车企面前的“难题”。

在追求快捷、便利的现代社会,多功能整合是一种变化与趋势。如同移动支付领域,你只要支付宝、微信就够了,再造一个大众化的移动支付实在太难,其他综合型生活服务功能则被接入支付宝和微信,共享流量,双方互利。

如今,汽车产业、共享出行出现融合发展趋势。经历了“百团大战”之后,出行市场格局和生态已经悄然改变,单个出行平台很难唤起消费者的欲望,琳琅满目的APP也不能方便消费者的使用。

对车企来说,独立运营,面临着用户不足的尴尬境地,投入巨大而收益小。相比于平台来说,流量变得更加的重要。因此,滴滴、美团、高德等平台开始从渠道端转向服务端,打造大移动出行平台。

2018年底,哈啰出行宣布与首汽约车达成合作,在全国部分城市同步接入首汽约车网约车业务。更早之前,高德利用自身导航业务的流量优势,在打车导航栏已接入首汽约车、嘀嗒出行、携程用车、滴滴出行、阳光出行、AA出行、曹操出行、神州专车等出行服务商。

4月26日,美团打车开始接入首汽约车、曹操出行、神州专车等主流出行服务商,用户可以在美团一键呼叫多个不同平台的车辆。7月15日,滴滴正式向第三方出行服务商开放,未来用户可以在滴滴App一键呼叫不同平台车辆,比如如祺出行、东风出行、一汽网约车服务等。

作为初入局的造车新势力,新电出行一开始就直接与高德地图、美团打车等平台合作,为互联网出行平台提供运力与产品。

通过“聚合模式”,互联网出行平台不需要再投入重资产,带来大量投入,而车企出行平台也可以激活流量,实现业务稳定发展。未来,再也不需要每到一个地方就下载一个新出行APP,更多像支付宝和微信一样,实现融合,一刷即可。

全新的赛道

放眼未来,智能时代已经来临。经过数十年的发展,智能手机已经彻底改变我们的生活,成为连接线上和线下的终端。汽车其实也是一个巨大的移动终端,也可以像我们现在的智能手机一样,拥有智能、连接、生态以及AI等特性,进一步改变移动出行生态。

这将是一个全新的赛道。

对于智能汽车来说,汽车不再是目前的功能型汽车,通过5G、芯片、AI等技术融合,车不仅懂得与自身的交流,还能实现车与车、车与人、车与社会的连接。2019年的上海车展上,首次设立了“未来出行”的展区,自动驾驶、5G、智联网、共享出行,不绝于耳。

智能汽车、智能平台、智能城市等充分融合,将带来全新的出行解决方案,它将实现车与车之间的直接通信,车与车碰撞前的自适应预警;汽车与行人通信,更精确的识别人的行动轨迹;汽车与道路基础设施通信,如遇到下个路口交通信号灯提前减速,识别停车位等;以及车辆通过移动网络与云端进行通信。

今天,我们再买一部智能手机,几乎没人将手机的通话质量好、声音大作为卖点,而更多的强调技术领先,功能卓越。同样,汽车的工具属性,也将像手机通话功能一样,将会变得十分“基础”。智能手机让你轻松网购、订外卖、买车票,智能汽车将打开另一个更广阔的市场。

不论如何,从用户需求出发,通过便捷、高效的出行服务,不断连接和创造新的出行价值,最终回归到用户,这是移动出行的宗旨。未来,从A点到B点,智能汽车、智能出行、智能城市的融合将根据不同的出行场景和需求,更好地满足和服务人们的出行,我们拭目以待。

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阿联酋迪拜机场使用人工智能的方式##########

原标题:阿联酋迪拜机场使用人工智能的方式

美国福布斯网站2019年7月26日刊文,该网站发布了一篇题为《The Amazing Ways Dubai Airport Uses Artificial Intelligence》的文章,对阿联酋迪拜国际机场应用人工智能(AI)技术的应用情况进行了介绍。按照文章,迪拜国际机场主要把AI技术用于以下几个方面:

AI海关官员

阿联酋内政部表示,到2020年,阿联酋将不再需要移民官员。他们将被人工智能所取代。 计划是只需让人们走过AI驱动的安全系统进行扫描,而无需脱掉鞋子、皮带或清空口袋。迪拜机场已经在利用一个虚拟的水族馆智能门进行试验。 旅行者将穿过一条被鱼包围的隧道,当他们在环顾周围游动的鱼时,照相机可以从各个角度查看他们脸,进行快速身份识别。

AI行李处理

阿联酋航空公司总裁Tim Clark认为,AI,特别是机器人,应该已经开始处理行李服务,包括识别行李、将行李放入合适的拖车,然后在无人介入的情况下将其带出飞机。 他设想这些机器人类似于Amazon.com仓库中使用的自动化和机器人技术。

空中交通管理

阿联酋民航总局(GCAA)与加拿大Searidge Technologies公司合作,正在研究在该国的空中交通管制过程中使用人工智能。 在2018年的合作伙伴关系公告中,GCAA总干事确认,这是阿联酋探索人工智能和其他新技术如何能够提升航空业战略之一。 这项重要工作的目标是优化空中交通管理中的安全性和效率,最终可能会影响全球的类似运营。

自动驾驶汽车

由人工智能和100%太阳能或电能驱动的自动驾驶汽车将很快用于迪拜机场,帮助提高其日常运营效率,包括改善地面交通和航空旅行之间的衔接。 想象一下,用人工智能指挥从抵达机场到离开目的地机场的乘客运动会如何。 在未来,自动驾驶汽车(已经装载了你的行李箱)可以在路边等你。 也许人工智能可以改变行李车,使其自动行动,将行李送到您的酒店或家中,无需行李传送带,也无需行李处理。

工作人员清关

虽然人们非常关注审查乘客以确保安全的航空旅行,但人工智能也可以改善工作人员的清关过程。一些机场注意到机场、航空公司面临的最重要的安全威胁的是机场工作人员。一名埃及航空公司的机械师,行李处理员和两名警察因与Metrojet 9268航班爆炸相关联而被捕。澳大利亚有几名与国际毒品走私者有关的边防部队人员被捕。改善工作人员通关程序的部分工作包括用生物识别技术、先进的面部识别和使用AI来加强工作人员入口,以便实现更大程度的控制,而不仅仅是使用现有的闭路电视摄像机和警察监控。人工智能可以查找工作人员被雇用之前的行为和犯罪和暴力记录,雇佣他们之后,AI算法可以继续寻找可能预示安全问题的变化。

未来应用的AI探索项目

阿联酋航空正在迪拜未来加速器机构的实验室开发人工智能项目,其中包括在整个旅程中使用人工智能帮助乘客在飞行中点餐、安排出租车接送以及个性化每位阿联酋航空乘客的体验。他们还在探索AI如何帮助阿联酋航空教授机组人员。 我们可以期望人工智能将会以人类无法采用的方法来解决飞机登机问题,对于AI来讲,目标是构建无队列体验。

AI在其他机场

第一个生物识别机场航站楼已经在美国哈兹菲尔德-杰克逊亚特兰大国际机场运行,迪拜国际机场也有一个类似的系统用于头等舱和商务舱乘客。以下是世界各地机场和航空公司使用或计划使用人工智能的其他一些方式:

- 网络安全:作为对跨航空的数字化扩展,机场和航空公司已经从识别网络安全转向通过AI辅助防止网络安全威胁展。

- 沉浸式体验:增强现实未来可能帮助旅行者在机场找路。

- 语音识别技术:在英国希思罗机场,乘客已经可以要求Alexa获取航班更新。美国联合航空公司允许旅行者通过Google智能助理办理登机手续,只需说明“嘿谷歌,办理登机手续”。

随着阿联酋、迪拜国际机场和世界各地的其他技术创新者对创新的推动,在使用这些新的AI工具和能力用于航空旅行时,将存在滥用和隐私问题。但是,如果人工智能可以消除旅行中最大的麻烦,那么一些人(可能是大多数人)在AI接管时将不会介意用一些隐私来交换更好的体验。

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50个5G合同在手,华为超4000亿的半年喜报来袭##########

原标题:50个5G合同在手,华为超4000亿的半年喜报来袭

文 / 华商韬略 张津京

北京时间7月30日,华为董事长梁华在深圳总部发布了华为上半年的财报。报告显示,华为上半年全球销售收入为4013亿人民币,同比增长超过20%。

华为在取得销售收入持续增长的同时,净利润率仍能保持在8.7%。在目前压力重重的复杂外界环境中取得这样的好成绩,尤属难得。

优异成绩的背后,是华为在当今世界新一代信息通信技术领域,早已取得领先地位。

梁华介绍说,到目前为止,华为已获得全球各个国家50份商用5G合同,5G基站发货超过15万个。

目前在5G商用领域,华为已经遥遥领先。

这是在美国将华为列入“实体名单”,并联合“五眼联盟”疯狂打压的局面下取得的成绩,也从另一个侧面表明,华为在4G刚投入使用就展开5G技术研发的决策,既有意义也有成效。

今年5月30日(当地时间),英国电信旗下的移动服务运营商EE,开始在伦敦、卡迪夫、爱丁堡等六个城市为用户提供5G信号。当日,BBC也利用这个网络完成有史以来第一次的5G视频直播。

为欧洲首先启用的5G网络提供基础技术支持的,就是华为。

据BBC新闻网消息,BBC的科技记者(Rory Cellan-Jone)还在社交网络上发布了直播花絮,白色的华为设备赫然在目。

7月19日,英国议会情报与安全委员会发布声明,提醒英国政府对5G供应商的决策判断。有英国议员在社交媒体表示,有关华为5G的安全问题,“完全是个笑话,这与安全无关,与商业相关,华为在美国的竞争对手正试图把他们阻挡在市场之外。”

接下来英国另一家主要运营商沃达丰也宣布,将采用华为的设备参与搭建5G网络。

在英国之外,沃达丰已经在西班牙采用华为技术搭建了自己5G网络;摩纳哥采用华为技术的5G网络已经投入使用;德国和法国都已经表示,不排除采用华为设备;俄罗斯电信早在6月就已经签下大额购买华为5G设备的订单……

现在的华为在5G这个市场,如果用宋丹丹的话说就是:

形势是一片大好,不是小好。

而这样喜人的成绩,是华为坚持一年接一年的巨额科研投入换来的。

哪怕是现在这种国际环境下,华为董事长梁华仍宣布,华为在2019年将加大科研投入,预计支出超过1200亿人民币。

梁华在现场表示“华为面临的困难依然很大。在攀登信息通信技术的珠穆朗玛峰时,华为选择了最难走的一条路,但我们从未后悔。”

正因为华为从上到下对科技研发的重视,才让华为掌握了5G的核心技术,也才能让华为在铺天盖地的压力面前,保持自己的一份“云淡风轻”。

根据专利分析厂商IPLytics 统计,截至2019 年3 月,华为拥有1554个5G核心专利,专利不论数量还是质量,都遥遥领先于诺基亚、三星、高通等竞争对手。

毕竟,技术在手才能自信满满。

任正非自己曾讲过:世界上把5G做得最好的,是华为。

正是这种在技术积累上的自信,让华为看清了自己脚下的路。因此,即使在发布喜人的半年财报同时,华为董事长梁华仍表示:

“对理想的坚守,对使命的担当,是我们前进的动力。华为没有退路,唯有坚定向前,我们坚信会取得胜利。”

——END——

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华为手机新技能,一步掌握台风路径!##########

原标题: 华为手机新技能,一步掌握台风路径!

近日,中国气象台持续发布台风蓝色预警,南海北部热带低压已加强为今年第7号台风——韦帕。面对台风强势登陆,如何让老百姓第一时间获取台风实时讯息尤为重要。华为智能助手结合用户需求推出了“台风卡片”功能,为用户提供了便捷的台风信息服务。

有别于传统的传播渠道,华为智能助手这一台风卡片,解决了“获取信息入口较深”和“无法主动精准推送”两大痛点。华为手机用户只需右滑一下,进入华为智能助手,点击“我的”,在情景智能中订阅“实时台风路径”(并完成帐号绑定),即可随时查看台风天气实况。此后,每遇台风天气,华为智能助手台风卡片都将提前提醒用户,实时掌握台风路径,开展相关防御工作。此外,还可以进行分区域精准推送,这种智慧的原子化服务方式对用户来说非常实用。

面对极端天气变化,每一秒的信息推送都不容小觑。华为智能助手将台风动态、台风预警这类防灾避险信息第一时间推送给用户,让用户更快获取到台风动态,降低台风带来的潜在风险,无疑是服务民生的一个创新且有效的方式。同时体现了科技行业 “以应用创造价值”的社会使命与责任感。

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55国接入中国支付,你的钱包被安排得明明白白##########

原标题:55国接入中国支付,你的钱包被安排得明明白白

当中国的大妈们都习惯于扫码买菜时,国外的白领们仍习惯于排队然后买单。移动支付成为和高铁、美颜一样的中国代名词,背后是跟随国人旅游脚步走出去的移动支付供应商。

第三方调查公司尼尔森的报告显示:中国出境游客使用移动支付的份额占比32%,首度超过现金支付,且有近七成中国游客在境外使用过手机付款。

7月23日,在支付宝出境游沟通会上,支付宝国际事业部总监陈嘉轶给出了一组数据:覆盖国家和地区55个、处理货币交易27种、接入商户10万家……

支付宝已经把蚂蚁的旗帜插到了1/4的国家和地区上,微信支付已经支持16个币种的直接交易,银联云闪付将国内重金圈地的模式迁移到境外,度小满的广告已经撒到了登机口……国际移动支付市场的蓝海,正在被中国支付巨头瓜分。

跟着旅游走

往常,出境游首先会遭遇一大堆金融难题:去哪退税、信用卡额度不够、汇率怎么算。

现在,情况变了。尼尔森的调查结果显示,90%的受访中国游客都愿意将手机支付作为首要支付方式。

以支付宝为例,其目前通过跟退税公司合作,实行实时退税。如果使用花呗支付,可以实时退钱到花呗;没有信用卡的,支付宝允许用户将蚂蚁花呗在限定时间内提额;汇率上,其做了一个算汇率的计算机,方便用户比价。支付的时候,则根据用户的会员等级进行分层汇率,等级越高的用户,汇率越优惠。

一方面是大众对出境旅游的高关注度,另一方面,服务商们也在跟着国人旅游的印迹深入腹地。

一个有趣的点是,在所有支付场景中,扫码点餐最受海外商家欢迎。

吃饭是旅游中最常用的场景,扫码点餐、付款速度快的特性,恰好适合快消收银。而其受到海外商家的欢迎则是因为,国人看到这个就会把手机放上去,当地收银员不需要太多针对性的培训。

此前,支付宝海外推广更看重的是扫码枪,基于上述情况,去年开始重点推扫码支付的小白盒。

随中国游客走出去的移动支付,带来的是肉眼可见的便利。以泰国为例,中国游客一部手机游泰国引起泰国人的好奇,为什么手机一扫就买了东西。手机扫码付钱得到认同,泰国人使用移动支付也变得顺其自然。

所以,如果你去泰国旅游,或许可以发现,你在7-11里扫码买可乐,泰国当地人在扫码买香烟。

海外难扎根

但场景解决了,本地化仍是难题。

支付宝们在海外攻城略地,不仅需要对中国人的消费习惯了解,更要克服境外商家的本地化需求和习俗。

“有的国家禁止贴码;有的国家法律规定营销活动上不能抽奖;还有国家的商户非常反感陌生人上门拜访,即使目的是更好的客流和生意。”陈嘉轶称,最难的问题是每个国家都对应着不同的监管政策和文化语言。

典型案例如日本。2018年移动支付进入日本市场时,遭遇用户、商家以及政府的三重排斥,前者担心个人信息泄露,商家不信任支付宝的安全性能,后者则担心用户交易信息被泄露到中国。

最稳妥的办法是组建本地服务团队。2015年开始,支付宝通过“技术输出”的方式,在印度、巴基斯坦、孟加拉国、泰国、菲律宾、印尼、马来西亚、韩国、中国香港等9个国家和地区上线本地钱包。

拉拢本地商户通常是打开市场的第一环节,但大多情况下,移动支付商掌握的主动权不高,0移动支付基础的海外商户,需要知道移动支付对生意确是有用才行。

陈嘉轶告诉虎嗅,机场类的关键商超,7-11之类的连锁店,街边的零散商户,不同类型的商家在意的点通常有着较大差异。

大型商超每天要接待大量中国游客,它们大都有自己的退税渠道,但更看重包括支付、金融、营销在内的综合的支付解决方案,诉求一是更多交易转化,二是连锁经营合作;

连锁店的特点在于覆盖范围大,网点非常多,如罗森这样的全球便利店,看重的是用户消费次数。它们希望旅游的整个行程,日常需求都可以在自己品牌的便利店内完成,也就是复购率上升,通常推和支付商推出联合卡;

零散的街边商户尤其网红店,是中国人爱去的地方。这些商户最看重效率,如果一个卖海南鸡饭的接入扫码支付,原因很可能只是可以不用手拿现金。

陈嘉轶讲了一个故事:一位不懂中文也不会用智能手机的泰国奶奶,在中国游客经常光顾的清迈大学隔壁有一家不到10平方米的小铺子,卖榴莲干、芒果干等泰国特产,地段好,价格实惠。

但因为语言不通,中国游客买卖的简单操作变成难题,最终通过支付宝地推团队里的泰国小哥近一周的演示,老奶奶学会二维码收款。

最难的合规问题,解决起来并不容易。支付商们不仅自己要保证合规,还要确保当地的合作伙伴合规。

2019年5月,尼泊尔央行宣布禁止在尼泊尔使用微信支付和支付宝,原因直指“境内码境外用”,即,商家在尼泊尔收款使用注册在中国的钱包,绕开了尼泊尔银行等金融机构,省去了中介费甚至免于缴税。

不久之前,2018年9月,印尼央行关闭巴厘岛进多家使用支付宝和微信支付进行交易的商家。原因是商家使用未经授权的中国 POS 机,同样是商户跳过了印尼本地的银行系统,让用户的付款直接流入自己的中国账户。

“在国际拓展中,因为覆盖面广泛,难免会有一些意外发生。”陈嘉轶回应称,支付宝会通过技术和风控这些顶层基础,防止类似事件再次发生。

混战刚开始

据文化和旅游部统计,2018年,中国公民出境旅游人数1.5万亿人次,比2017年的1.3万亿人次增长14.7%。同年,中国公民出境游消费超1200亿美元(约人民币8251亿元),人均境外消费超1.3万元。

蛋糕巨大,争抢的人也不少。

3月21日,微信支付2019境外业务合作伙伴大会上,微信支付公布新的出海方式——生态出海。境内的服务商向境外提供服务,境外商户提供接入境内的移动支付功能,微信开放更多产品功能给双方,提供双向扶持。支付服务商指金融服务提供商,比如银行,商户就是商家。扶持则是微信针对双方做的轻量化工具包、激励以及培训。

阿里和腾讯的移动支付战争,从国内延伸到海外。

在服务提供商—平台—商户的这个链条中,支付宝的会员体系趋于成熟,分级汇率、花呗额度以及多种退税方式,覆盖金融机构的主要功能。支付宝目前还在拓展基于支付业务的金融服务,打通与海外商家的会员体系。商家亦可从后台看到营收、客流变化、优惠券转化等数据,继而调整经营、促进更好的增长。

马化腾曾说过,“支付宝线上比较强,但线下微信更在行。”因此,微信支付跨境业务除基础场景外,侧重点将在零售、餐饮、时尚、政务民生等领域,与微信支付的高频线下场景特征相符。

而出国旅游需要长时间规划和筹备,在低频的前提下,商品购买的消费清单具有大额特征。在大额支付上,用户更愿意使用支付工具而不是社交软件。

微信海外支付目前覆盖网点的数量远少于支付宝,本地化钱包也只在中国香港、马来西亚上线WeChat Pay HK与令吉钱包。但2019年一系列操作显示,腾讯对金融的布局日渐清晰、重视。

在2019年3月底公布的2018年财报中,“金融科技”条目首次出现就并被归入核心业务,马化腾甚至在财报中表示,“我们增强了移动支付领域的领先地位,并丰富了金融科技服务的产品。”

争抢市场的远不止腾讯,还有传统巨头银联。

官方数据显示,在传统支付一家独大的银联,其银联卡的全球受理网络已延伸至174国家和地区,覆盖超过5500万家商户和290万台ATM,其中境外超过2700万商户、170万台ATM。

和腾讯一样,银联打算用开放平台撬开跨境支付市场。6月,银联国际宣布开放开发者平台银联国际钱包解决方案,境外机构和个人可搭建自有钱包,或丰富已有钱包的功能和场景。

7月15日,中国银联推出首款银联跨境返现卡,正式加入这场混战。其将银联跨境返现卡定义为高端信用卡,持卡人可在境外173个国家和地区超过2700万线下商户刷卡消费,自动享受每笔返1%的优惠,每月返现1000元封顶等优惠。

移动支付处境的蛋糕巨大,跃跃欲试者不止于此,拔得今年春晚头彩的百度,已经在机场铺满了度小满的广告,只待下一步走出国门。

若想撼动支付宝的领先地位,恐怕要从超越马云一年飞行的1000小时开始。但支付宝目前尚未打通阿里系产品的积分体系,如与旅游紧密相关的飞猪,其会员服务体系也未整合,无疑给了腾讯与银联机会。

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50个5G合同在手,华为超4000亿的半年喜报来袭##########

原标题:50个5G合同在手,华为超4000亿的半年喜报来袭

文 / 华商韬略 张津京

北京时间7月30日,华为董事长梁华在深圳总部发布了华为上半年的财报。报告显示,华为上半年全球销售收入为4013亿人民币,同比增长超过20%。

华为在取得销售收入持续增长的同时,净利润率仍能保持在8.7%。在目前压力重重的复杂外界环境中取得这样的好成绩,尤属难得。

优异成绩的背后,是华为在当今世界新一代信息通信技术领域,早已取得领先地位。

梁华介绍说,到目前为止,华为已获得全球各个国家50份商用5G合同,5G基站发货超过15万个。

目前在5G商用领域,华为已经遥遥领先。

这是在美国将华为列入“实体名单”,并联合“五眼联盟”疯狂打压的局面下取得的成绩,也从另一个侧面表明,华为在4G刚投入使用就展开5G技术研发的决策,既有意义也有成效。

今年5月30日(当地时间),英国电信旗下的移动服务运营商EE,开始在伦敦、卡迪夫、爱丁堡等六个城市为用户提供5G信号。当日,BBC也利用这个网络完成有史以来第一次的5G视频直播。

为欧洲首先启用的5G网络提供基础技术支持的,就是华为。

据BBC新闻网消息,BBC的科技记者(Rory Cellan-Jone)还在社交网络上发布了直播花絮,白色的华为设备赫然在目。

7月19日,英国议会情报与安全委员会发布声明,提醒英国政府对5G供应商的决策判断。有英国议员在社交媒体表示,有关华为5G的安全问题,“完全是个笑话,这与安全无关,与商业相关,华为在美国的竞争对手正试图把他们阻挡在市场之外。”

接下来英国另一家主要运营商沃达丰也宣布,将采用华为的设备参与搭建5G网络。

在英国之外,沃达丰已经在西班牙采用华为技术搭建了自己5G网络;摩纳哥采用华为技术的5G网络已经投入使用;德国和法国都已经表示,不排除采用华为设备;俄罗斯电信早在6月就已经签下大额购买华为5G设备的订单……

现在的华为在5G这个市场,如果用宋丹丹的话说就是:

形势是一片大好,不是小好。

而这样喜人的成绩,是华为坚持一年接一年的巨额科研投入换来的。

哪怕是现在这种国际环境下,华为董事长梁华仍宣布,华为在2019年将加大科研投入,预计支出超过1200亿人民币。

梁华在现场表示“华为面临的困难依然很大。在攀登信息通信技术的珠穆朗玛峰时,华为选择了最难走的一条路,但我们从未后悔。”

正因为华为从上到下对科技研发的重视,才让华为掌握了5G的核心技术,也才能让华为在铺天盖地的压力面前,保持自己的一份“云淡风轻”。

根据专利分析厂商IPLytics 统计,截至2019 年3 月,华为拥有1554个5G核心专利,专利不论数量还是质量,都遥遥领先于诺基亚、三星、高通等竞争对手。

毕竟,技术在手才能自信满满。

任正非自己曾讲过:世界上把5G做得最好的,是华为。

正是这种在技术积累上的自信,让华为看清了自己脚下的路。因此,即使在发布喜人的半年财报同时,华为董事长梁华仍表示:

“对理想的坚守,对使命的担当,是我们前进的动力。华为没有退路,唯有坚定向前,我们坚信会取得胜利。”

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5G人工智能时代的革命性终端显示设备方案##########

原标题:5G人工智能时代的革命性终端显示设备方案

声明:新闻稿非映维官方稿件,任何法律问题均与映维无关

GodVeiw 5G人工智能眼镜

6月6日,工信部向三大通信集团及广电公司颁发了4张5G网络商用牌照,标志着中国5G商用落地正式起步。AR/MR技术、人工智能、无人驾驶、智慧城市等新技术领域将成为5G时代的标志性产业,大批优秀的代表性国产品牌和企业也将涌现。

大洋彼岸,苹果、谷歌、微软等9大科技巨头也与7月24日向美国FCC递交申请,希望美国政府为未来的AR/MR智能眼镜等设备开放5G频段。在5G时代即将来临之际,中美科技行业已经不约而同地认定AR/MR智能眼镜将成为下一波移动计算浪潮的舞台主角。与智能手机这一当下主流的个人终端电子设备相比,智能眼镜将设备的视野、便携性、互动性等指标提升了几个数量级,达到了前所未有的全新境界。

在5G网络高带宽、低延时、高密度覆盖的条件下,智能眼镜可轻松突破运算和续航能力瓶颈,充分利用网络和云计算、边缘计算等优势,将云端强大的服务能力与终端360度无死角、无边界的显示能力完美结合,打造真正跨时代的终端显示产品和服务。

GodVeiw 5G人工智能眼镜:自主国产技术大爆发

就在行业密切关注谷歌、微软、苹果等巨头的智能眼镜新品消息的时候,来自中国新兴企业GodView打造的无线5G人工智能眼镜横空出世,率先引领5G时代AR/MR高科技眼镜行业的大规模普及。

GodView智能眼镜外形与普通眼镜别无二致,重量轻便、续航时间长、显示效果和超高亮度表现出色、功能齐全完善,同时一举打破了传统智能眼镜的高价门槛,是真正实用化、大众化的5G人工智能眼镜产品。

1.外形酷炫的GodView智能眼镜富含时尚气息,镜体部分重量仅有38克左右,相较于当前市场的头盔类产品,其重量几乎可以忽略不计,且镜体整体合理分布,对头部和鼻梁没有压迫感。时尚的外观与舒适的人体工学设计,使GodView非常适合长时间佩戴,将成为广大消费者的日常主力设备。

  1. 在一系列突破性技术的支持下,GodView眼镜的续航能力长达5.5小时,足以支撑长时间的使用,已满足消费者日常佩戴的续航门槛;独立无线化的设计和丰富的应用功能接口则为GodView的应用范围拓展出无限的想象空间。

最令人惊叹的是,GodView大规模量产后的整体方案售价堪称“重磅炸弹”,将一举击穿大多数消费者的心理预期。相比近3500美元的HoloLens、2300美元的MagicLeap等竞品,GodView的整体方案售价定价将真正做到符合消费市场的普遍要求,跨过新技术大规模普及的价格门槛。为了体现极致的客户服务,GodView也会为有需求定制的大客户提供各类型全套产品整体方案。

5G人工智能眼镜:GodView的全面布局

GodView在人工智能眼镜可穿戴设备市场正在“开天辟地”。

智能眼镜要在方寸之间实现类似科幻影片中描述的使用效果需要一系列关键技术突破,涉及多领域、多维度的尖端技术研发工作。GodView在智能眼镜光学模组、定制芯片、无线通信模块、轻量化镜架、高密度电池、超微传感器系统等所有关键技术环节实现了全面的知识产权布局。

其中,GodView目前可以大批量全套供应全球领先的树脂材质“树脂光波导镜片模组”和“衍射光波导模组”,以及与微软Hololens 2有异曲同工之妙的激光MEMS套件。GodView并没有将这一系列技术成果“深藏闺中”,而是面向整个工业产业界开放,欢迎更多创新企业合作探索新技术的应用潜力。

作为5G人工智能眼镜全套方案提供商,GodView除了单纯的硬件领域的突破及创新,企业也在积极部署自己的人工智能硬件平台生态。该生态系统以三大子系统为核心,打造5G时代个人数字生活的AR/MR全感知交互体系:

  1. Godeye “天眼”系统:视觉识别万物,分析万物,进而视链万物
  2. Godsay “天音”系统:语音交互,控制万物,进而音链万物
  3. Godthink“天机”系统:通过5G云端交互实现大数据的实时交互处理

GodView已经在新零售、影音娱乐、智慧出行、教育等细分领域不断落地相应的场景及产品形态,

并通过庞大的客户订单来支撑大数据的实时采集。在智能眼镜市场的爆发式增长背景下,GodView将与各大传统与新兴产业合作,为智能眼镜和5G时代的个人终端培育前景广阔的应用生态链,开拓出创新突破、价值非凡的应用需求,与合作伙伴共同享用5G时代的海量资源与红利。

针对爆发式增长的5G时代AR/MR行业应用需求,GodView还拿出了四大解决方案组合,融入全套自主知识产权IP与核心技术,通过精准化的客户需求定位来匹配各类光学方案和各分辨率显示精度需求:

  1. 一花:单目系列产品
  2. 两极:双目系列产品
  3. 三界:双目摄像头人工智能解决方案
  4. 四季:全系列叠加云端整体解决方案

随着5G无线通讯技术的快速落地,GodView完备的技术储备将快速引领新型人工智能移动终端领域的全新变革。全新划时代的应用和技术将为科技行业带来怎样的感动,让我们拭目以待。

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思科中国裁员,你激动什么?##########

原标题:思科中国裁员,你激动什么?

一个华为的美国竞争对手在中国的一次裁员引起了令人匪夷所思的关注度。

8月1日,网传思科(Cisco)上海办公室一大早通知全部裁员,“被一锅端了”,思科给予的补偿是N+7,人均赔偿100多万元。另有传闻称,思科这次裁的是办公室位于上海东银中心的一个部门,是思科于2014年收购的美国科学亚特兰大,因为产品被淘汰了……

这事儿在网上炸了锅,真真假假的信息传了一天。甚至有人甚至夸张地说:“一个时代过去了。”#这时代过去得也忒频繁了#

思科中国的工作人员对中国媒体回应的统一口径是,上述消息不符合事实,系思科正常业务与人员调整,“此次调整是思科全球业务调整的一部分,不是中国区的单独行动,除中国区外,海外也会有部分地区进行裁员”,“我们在重新调整团队的过程中,会与受影响的员工紧密沟通,帮助他们在思科当前空缺的各种职位中尽可能找到适合的岗位”。

《第一财经》援引知情人士的消息称,这次裁员研发部门几乎没有受影响,销售部门是重灾区,“未来销售会走思科中国区的合资公司,所以销售、授权相关的岗位会全部砍掉,原来这些岗位占了很大一部分运营成本。”

思科等美国公司有在宣布财年年报的同时宣布架构调整或裁员的喜好。以思科为例,2016年7月宣布将裁员5500人、2014年8月宣布全球最多裁员6000人,2011年7月宣布一次性裁员6500人,都是在上一财年结束下一财年开始的时候。也有特事特办的时候,因为在华业绩下滑严重,思科在2015年6月裁撤了几名大中华区高管。据悉,8月14日,思科将发布2019财年全年暨第四季度业绩报告,到时候不知道会不会再宣布一轮大规模裁员。

思科此前经历过的几次大的裁员都没有引起无论是媒体还是公众的讨论热情,为何这次如此引人注目呢?一是可能跟当前中美的大环境有关,提到思科的时候,国内网友总是会拿华为与之比较,华为最近的遭遇大家都知道的;二是或许也跟这次网传的“N+3+2+2”“人均赔偿100多万”有关,人民币激发了人们讨论的激情。

被认为是全球最杰出CEO之一的约翰·钱伯斯(2015年离任思科)曾说:“裁员是最艰难的决定,但市场不等人,如果我们要引领这个市场,我们就必须这么决定。”

这句话几乎可以为任何一家公司的裁员行为进行背书。

摩根士丹利分析师Adam Virgadamo曾在一份报告中称,不论企业规模大小,它们大都把员工工资看成是影响公司盈利的主要“负面因素”。持续上涨的员工工资和经济增速放缓带来的负面影响,很有可能会形成2019年上市公司盈利率显著减少。

这种情况下,裁员就是最立竿见影的手段之一。这让人联想起美国软件巨头甲骨文5月份对中国区的一次裁员,首批裁员约900人,其中超过500人来自北京研发中心,补偿方案是N+6。

虎嗅作者超先声在虎嗅24小时评论称:“思科的困境,跟华为等中国设备提供商崛起有关。在没有华为、中兴之前,思科卖再高的价格,都必须得买。甲骨文的软件也是奇货可居,但阿里云起来之后,甲骨文即便降价也难以有用户了。”

思科被誉为“互联网的金门大桥”,一个是它的名字取自San Francisco(旧金山)的最后5个字母,另一个是它的Logo源自那座著名的金门大桥,本意是“架起连接不同网络的桥梁”。

日前因为点评腾讯引起争议的前腾讯公司副总裁、投资人吴军在今年最新印刷的《浪潮之巅》第四版中说:“思科对中国早期互联网的贡献功不可没”,“如果告诉大家,倘若没有思科等公司生产的路由器,就没有今天的互联网,大家或许会对这家曾经的世界最大网络设备公司产生一丝敬意”。

图片截自思科中国官网宣传片

思科成立于1984年12月,创办者是斯坦福大学的两个老师,分别是计算机系的计算机中心主任莱昂纳德·波萨克(Leonard Bosack)和商学院的计算机中心主任桑蒂·勒纳(Sandy Lerner),俩人幸运地相爱并结婚了。在思科上市后夫妻俩选择了离开公司。

它于1994年8月进入中国,先后在北京、上海、广州、成都等地成立了办事处,并在1998年09月成立了思科系统(中国)网络技术有限公司。2014年3月18日,思科公司的中国总部正式落户杭州上城区望江东路332号。据说思科目前在中国一共有4000多名员工,有20多个分支机构和研发中心,但虎嗅在其中国官网上只找到了16个。

7月26日,思科刚庆祝在华25周年,声称“根植中国,贡献中国”:“思科在中国历经 25 年的奋斗,见证并参与了中国信息产业的腾飞,鼎力支持中国经济和社会发展,支持技术创新、人才培养和产业链的构建,致力于成为值得信赖的全数字化转型合作伙伴。”

它透露了一串数据:在过去8年,思科在中国的本地采购超过1700亿元人民币,累计股权投资超过68亿元人民币;在中国拥有约1500家注册合作伙伴,每年为合作伙伴创造超过380亿元人民币的业务;2018财年,有近16万名学生在思科网院就读;思科中国研究中心是思科美国以外的第二大研发中心……

思科曾一度非常重视中国区业务,甚至单独成立了大中华区。2010年2月,思科将把亚太区及日本区重新划分为三个大区:作为原亚太区组成部分的中国内地、中国香港和中国台湾组成独立的思科大中华区;原亚太区的其他国家组成新亚太区,思科的日本业务体系继续作为日本区独立运营。

“鉴于中国经济发展的规模和增长速度,以及我们对中国业务的重视程度,单独设立大中华区是思科中国战略的又一重大举措。”负责思科全球运营的执行副总裁Robert Lloyd当时说。

但大中华区的竞争之激烈显然超出了思科的想象。

北京时间2019年2月14日,思科发布了截止到2019年1月26日的2019财年第二季度业绩报告。报告显示,第二季度销售额为124亿美元,按照区域划分,美洲地区增长7%,EMEA(欧洲、中东和非洲地区)增长8%,APJC(亚太、日本和大中华区)增长5%。

到了5月16日,思科发布了截止到2019年4月27日的2019财年第三季度业绩报告。报告显示,第三季度销售额为130亿美元,增长6%,这也是思科连续第6个季度实现同比增长。按地区划分,美洲地区增长9%,EMEA增长5%,APJC(亚太、日本和大中华区)反而下降了4%。有分析认为,主要是大中华区拖了后腿。

无巧不成书,几乎是同一天,思科的中国竞争对手华为被列入美国商务部“实体名单”。

作为一个对比。

2013年11月25日,任正非在接受法国媒体采访时还谦虚地说:“思科要比我们先进。全世界走向ATM技术模式时,唯有思科走的是IP模式。结果我们全部都走错了,就思科走对了。思科就站在全世界的前面,领先了世界。我们现在还创建不到这么高水平,因为我们还是走向IP的路上,在这条路上的创造能力还不如思科。”

前两天,在接受美国《雅虎财经》采访、被质疑像华为这样的中国科技企业是因为没有真正的竞争才能够做这么大时,任正非说了另一番话:“我们是从世界列强的缝隙中长大,怎么说没有充分竞争呢?同样的,在企业通讯市场,思科拥抱了全世界,我们从缝隙里走过来,华为今年超过了思科,可不是思科让我们的,而是我们自己崛起,是在充分竞争中站起来的。我们过去没有得到过任何人保护,以后也不指望有人保护我们。”

根据IHS Markit发布的一份调查报告显示,2018年,华为路由器在营运商市场增长8.6%左右,以30%的市场份额排名位居全球第一,超过了思科。

“从思科近几年的表现来看,它(思科)将会逐渐被华为拉开距离。”吴军在《浪潮之巅》第四版里说,“可以说,属于思科的黄金时代已经过去了。

但东方不亮西方亮,思科的股价从今年1月3日收盘价40.37美元的最低点飙涨了37%,截止8月1日美股收盘,其股价为55.39美元,市值为2371.1亿美元。

部分参考资料:

[1] 《浪潮之巅》,吴军,2019年7月第4版;

[2] ,思科中国官网,2019年2月14日;

[3] ,思科中国官网,2019年5月16日;

[4] ,第一财经,2019年8月1日;

[5] ,网易科技,2016年6月14日。

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打脸乔布斯 苹果iPhone 11系列要支持手写笔##########

原标题:打脸乔布斯 苹果iPhone 11系列要支持手写笔

根据花旗研究公司的一份最新报告称,苹果iPhone 11系列可能会加入对Apple Pencil手写笔的支持,从而使iPhone手机有了更多的使用方式。然而手写笔的存在显然是对于苹果传统的挑战。

早在2007年iPhone发布之际,乔布斯就曾表达出了对手写笔的不屑,其在台上对手写笔充满了调侃,称没人需要手写笔,你要把它拿出来再放回去,还容易弄丢。如果苹果真的决定提供手写笔支持的话,显然是对乔布斯的又一次挑战。

当然,挑战乔布斯这事苹果没少干,现在流行在市面的iPhone XS/XR就是在“打脸”乔布斯,毕竟它们的屏幕尺寸早就超越了3.5英寸,显然这并不符合乔布斯的设计理念。

此前Apple Pencil手写笔已经支持了iPad Pro,然而手机与平板产品存在很大差异,使用场景决定了它们的不同,在iPad Pro上使用能够获得更高精度的绘图,iPhone手机上真的需要这个功能吗,显然这是要打问号的。iPhone 11系列提供手写笔的支持没有什么技术难度,问题是如何方便的携带和使用它,显然iPhone 11系列没有可能在机身内部提供空间来存放使用,而单独携带的话,确实非常不方便。

单就目前的手机使用需求来看,并不需要一个专门的手写笔,它确实对某些人群有吸引力,但手写笔还没有成为决定性购买因素,它也不符合苹果的纤薄设计理念。另外就是手写笔的增加,自然也会带来额外的成本,这会让价格本就十分昂贵的iPhone手机变得更加离谱。

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闹剧曝光,62分得分王8中8回应火箭,却起到反效果遭网友质疑

关注企业灵活用工需求,「薪税云」要做财税智能优化平台##########

原标题:关注企业灵活用工需求,「薪税云」要做财税智能优化平台

灵活用工是一种新型的社会化人力资源配置模式,可以概括为,企业在优化与雇员的关系——不再像传统的雇佣关系,员工可以与企业建立合作关系,降低企业用工成本之外,员工也可以自由安排劳动时间,创造更多收入。随着新经济企业的快速发展,这种用工方式已经渐成趋势,成为企业提高人力资源配置效率的好方法。在这一领域,36氪就曾报道过、、等公司。

36氪最近接触到的「薪税云」成立于 2015 年,定位为为自由职业者提供人力资源服务,专注于灵活用工领域。

而承载着薪税云业务的产品为薪税云 SaaS ,于 2018 年上线,包括乂米平台和薪易到两个板块,分别承担人力资源需求撮合及结算功能。

灵活用工方式如何解决社会供需关系?这里面的核心是——共享经济下,自由职业者的身份与企业的用工需求如何合理分配。比如,自由职业者以何种身份从平台接包发包、个人如何通过平台来注册个体工商户,对企业来说成本都会不同。

乂米平台的两种转换方式

创始人兼 CEO 王立娜对 36 氪表示,在企业与自由职业者间,薪税云所承担的角色有两个,一是人力需求对接平台——乂米平台。比如,企业在乂米平台上发布需求,个人在平台注册成功后,通过平台来完成身份验证,注册为个体工商户,来承接企业发布的多种需求。另一种方式是,乂米作为众包平台,企业根据季节性用工情况发布需求,自由职业者直接承接。

另外的角色是支付结算平台“薪易到”,为企业和自由职业者提供第三方结算服务。薪易到和企业财务系统和业务系统都会打通,全流程api对接,可以支持客户与外部人员同步费用结算数据。王立娜表示,薪易到会监控资金流的全环节,包括工商注册、资金流水、纳税申报等,保证用户资金安全发放。结算和支付完成后,后端税务也由薪易到负责。

除了需求对接和结算,薪税云还设立了薪税研究院,为企业提供最新政策研究,未来也计划为企业提供财务、税筹等咨询服务。

薪税云 SaaS 主要以标准化产品交付,同时也会提供部分定制,部署时间在 1 - 3 个月不等,收费则按照企业发布的用工数量以及自由职业者的接单量。截止到今年,薪税云平台已实现众包业务流水 50 亿,盈利主要来自系统费用及平台服务。

王立娜表示,薪税云目前服务超过 1000 个企业客户,超过 15 万的自由职业者,主要为共享经济平台及大中型客户提供需求对接服务,覆盖教育、电商、物流、社交、出行、医疗等领域。

至于未来规划,王立娜透露,薪税云今年将会以技术投入、政策研究及服务完善为主要方向。在产品上,将会大力投入到乂米平台,从而与C端的自由职业者建立更多联系。

团队方面,薪税云核心成员均有上市企业CHO从业经历,人均拥有十年以上的人力资源管理及互联网的经验,同时兼有企业实操运营与投融资经验。在线下,截止到今年⼀季度,薪税云已在北京、天津、安徽、江苏、河南、江西等多个省市设立分支机构。

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有钱当大爷!阿森纳今夏花费已超1亿欧元

36氪首发 ##########

原标题:36氪首发 | 推出智能购物车实现无人结算,零售自动化解决方案公司「Caper」完成A轮近千万美元融资

36氪获悉,美国初创零售自动化公司Caper于近期完成了千万元美元的A轮融资,由Lux Capital领投,Y Combinator, First Round Capital, Funders Club以及各大美国商超参投。此轮融资后,Caper将扩大团队,进入更多国家和地区。

Caper是一家零售自动化解决方案公司,主要利用AI,物联网技术,大数据技术加快购物流程,提升购物体验。Caper成立于2016年初,由全球著名孵化器Y Combinator孵化,总部位于美国纽约,于中国上海设有生产和研发中心。Caper团队当前已完成了第一版商品的研发并在美国拥有多项专利与证书。

Caper的第一款产品Caper Cart智能购物车, 利用计算机视觉和传感器融合技术,为传统商超提供实现零售自动化的方案。商家只需购买Caper的智能购物车,就可即刻开启自动结算的模式,无需对商店进行任何额外设备的安装和布局的改动。除此以外,Caper智能购物车还具有室内定位与导航,商品推荐,数字化收据等多项功能。同时为用户与商家提供了更多便利和数据。Caper还同时在研发基于AI技术的其他解决方案,旨在解决不同应用场景。公司盈利主要通过硬件销售、软件订阅费用、广告费用和每笔交易抽成产生。

Caper智能购物车的使用流程简单。顾客选好商品后,只需放入购物车,在购物车上的多个摄像头和其他传感器即可感知商品信息并自动加入购物列表。用户可实时通过购物车上的屏幕了解当前购物状态并获知附近商品信息。购物完成后,用户可通过信用卡,Apple Pay, Google Pay 等方式付款,直接跳过排队。Caper购物车已经于美国,加拿大,葡萄牙,法国等国家投入使用。

亚马逊公司于2017年底推出的Amazon Go 无人商店正式宣告全球线下零售进入新零售时代,然而,Amazon Go因其高额造价以及目标于便利店细分市场的属性,导致其发展具有一定局限性。Caper看到的是包括便利店,生鲜超市,大型商超等各种类型的商店的整体线下零售市场。为了更好地适应于不同的应用场景,Caper所开发的产品都为独立运营的AI终端。相较于Amazon Go对于整店的监控,Caper所有产品都仅仅关注用户想要购买的商品。

据介绍,相比于Amazon Go类型的解决方案, Caper的优势体现在以下几点:

  1. Caper所有算法只关心购物车内部状况,复杂度远低于Amazon Go对整店的监控。成本更低:同等面积的商店成本仅需Amazon go解决方案的1%;错误率更低,配合传感器辅助识别,准确率可达99%;扩展性更强;需要的计算资源更少。
  2. .Caper是一个即插即用解决方案,不需要任何店内改动。上线快,成本低。
  3. Caper优化的是整体购物体验而Amazon Go仅仅优化的是购物时间。购物体验还包括快速找到满意商品,有足够的信息指导购物行为,增加足够的购物幸福感。在Caper已投入使用的商店中,顾客满意度提升高达18%。
  4. Amazon Go类型的方案,局限于面积较小的便利店,完全不适用于其他更大型的商店。Caper智能购物车以及后续产品可为全领域,不同大小,不同类型的商店提供服务。

2017年,国内曾刮起一波“无人便利店”投资热风。然而,热度并没有持续很久,上海落地的缤果盒子于2017年9月份关闭。曾被市场看好的“GOGO小超”在2018年2月宣布倒闭,仅仅营业了四个月。无人零售便利店“邻家便利”也关闭了160多家门店。无人便利店“倒闭潮”引发了社会对“无人便利店已死”的讨论。

目前市场上的无人便利店还有两种流派:通过计算机视觉、深度学习及感应器融合技术和通过RFID实现无人零售。Caper中国区负责人黄一林认为,前者目前只有Amazon的成熟技术可以使顾客完美体验“即走即拿”的购物体验,创业公司单从技术上来讲,与前者就已经存在了较大差距,Amazon Go类型的解决方案在近五到十年内难以广泛铺开。而RFID原理在实践中早已凸显出其自有的技术和成本瓶颈。

从市场前景看,2016年中国网购销售额占了国内整体零售市场19%份额,而美国的零售业态依然以线下消费为主,占比达到92%。同时人力成本费用更高,至少是中国的4倍,仅仅在结账环节省下的人力成本已经十分可观。整体来看,Caper切入的市场更为广阔。

事实上,跳出“无人便利店已死”真伪命题的讨论,无人便利店不过是新零售的其中一步落子,而新零售的最终目标是要打通线上线下数据,实现降本提效。所以,“无人”并不是关键。正如Caper联合创始人&CTO杨世远所说:“AI本身只是工具,但是AI在合适的场景下可以改变很多。AI是在电商之后对零售业的又一次革命。新零售绝不仅仅是无人结账这么简单,新零售是对整个线下零售流程的自动化和数据化。为线下零售赋予电子商务般的生机与活力。”黄一林也提到,传统零售行业所具有的的供应链等优势是科技公司难以比拟的。“术业有专攻”,科技公司需要做的是提供技术,辅助传统零售商转型。

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从入选最佳阵容一队看勇士队史第一人库里仍不如三人

语音识别进化简史:从造技术到建系统##########

原标题:语音识别进化简史:从造技术到建系统

美国知名投资机构Mangrove Capital Partners在《2019年语音技术报告》中,给语音下了一个宏大的定义——欢迎下一代的颠覆者。

可如果把时间倒退10年,大部分人还是会把“语音交互”定义为一场豪赌,都知道赢面比较大,却迟迟不敢下注,因为概念的落地还没有一个明确的期限,当正确的路径被走通之前,永远都存在不确定性。

不过在此前的80年里,人类对语音技术的希望从未破灭,就像是在迷宫中找寻出口一般,一遍又一遍的试错,最终找到了正确的路径。

01 漫长的孩提时代

“小度小度,明天天气怎么样?”“小度小度,我想听周杰伦的歌” “小度小度,我想给爸爸打电话”,诸如这样的指令每天有几亿次发生,哪怕是牙牙学语的孩子也可以和智能音箱进行流畅的对话。

但在50年前,就职于贝尔实验室的约翰·皮尔斯却在一封公开信中为语音识别下了“死亡诊断书”:就像是把水转化为汽油、从海里提取金子、彻底治疗癌症,让机器识别语音几乎是不可能实现的事情。

彼时距离首个能够处理合成语音的机器出现已经过去30年的时间,距离发明出能够听懂从0到9语音数字的机器也过去了17个年头。这两项创造性的发明均出自贝尔实验室,但语音识别技术的缓慢进展,几乎消磨掉了所有人的耐心。

在20世纪的大部分时间里,语音识别技术就像是一场不知方向的长征,时间刻度被拉长到了10年之久:

上世纪60年代,时间规整机制、动态时间规整和音素动态跟踪三个关键技术奠定了语音识别发展的基础;

上世纪70年代,语音识别进入了快速发展的阶段,模式识别思想、动态规划算法、线性预测编码等开始应用;

上世纪80年代,语音识别开始从孤立词识别系统向大词汇量连续语音识别系统发展,基于GMM-HMM的框架成为语音识别系统的主导框架;

上世纪90年代,出现了很多产品化的语音识别系统,比如IBM的Via-vioce系统、微软的Whisper系统、英国剑桥大学的HTK系统;

但在进入21世纪后,语音识别系统的错误率依然很高,再次陷到漫长的瓶颈期。直到2006年Hiton提出用深度置信网络初始化神经网络,使得训练深层的神经网络变得容易,从而掀起了深度学习的浪潮。

只是在2009年之前70年左右的漫长岁月里,中国在语音识别技术上大多处于边缘角色,1958年中国科学院声学所利用电子管电路识别10个元音,1973年中国科学院声学所开始了计算机语音识别,然后是863计划开始开始组织语音识别技术的研究,直到百度、科大讯飞等中国企业的崛起。

02 跃进的少年时代

2010年注定是语音识别的转折点。

前一年Hinton和D.Mohamed将深度神经网络应用于语音的声学建模,在小词汇量连续语音识别数据库TIMIT上获得成功。

从2010年开始,微软的俞栋、邓力等学者首先尝试将深度学习技术引入到语音识别领域,并确立了三个维度的标准:

数据量的多少,取决于搜索量、使用量的规模;
算法的优劣,顶级人才扮演者至关重要的角色;
计算力的水平,关键在于FPGA等硬件的发展。

在这三个维度的比拼中,谁拥有数据上的优势,谁聚集了顶级的人才,谁掌握着强大的计算能力,多半会成为这场较量中的优胜方。于是在语音识别的“少年时代”,终于开始了跃进式的发展,刷新纪录的时间间隔被压缩到几年到几个月。

2016年语音识别的准确率达到90%,但在这年晚些时候,微软公开表示语音识别系统的词错率达到了5.9%,等同于人类速记同样一段对话的水平,时任百度首席科学家吴恩达发声称百度在2015年末即达到了同等水平;2017年6月,Google表示语音识别的准确率达到95%,而早在10个月前的时候,李彦宏就在百度世界大会上宣布了百度语音识别准确率达到97%的消息。

一个有些“奇怪”的现象,为何在语音识别领域缺少前期积累的中国,可以在极短的时间内实现从无到有,甚至有后发先至的趋势?可以找到的原因有二:

首先,传统专利池被挑战,竞争回归技术。

语音识别进入深度学习时代,并没有背负太多的专利包袱,中美玩家们有机会站在了同一起跑线上。

比如2013年百度的语音识别技术还主要基于mel-bank的子带CNN模型;2014年就独立发展出了Sequence Discriminative Training(区分度模型);2015年初推出基于LSTM –HMM的语音识别,年底发展出基于LSTM-CTC的端对端语音识别系统;2016年和2017年将Deep CNN模型和 LSTM、CTC结合起来,2018年推出Deep Peak 2模型,2019年又发布了流式多级的截断注意力模型……

而在不久前结束的百度AI开发者大会上,百度还推出了针对远场语音交互的鸿鹄芯片,可以实现远场阵列信号实时处理,高精度超低误报语音唤醒以及离线语音识别。

其次,语音识别进入到生态化、产业化的时代。

在Google发布了语音开放API后,对Nuance产生了致命的打击,不仅仅是Google在产品和技术上的优势,也来自于Google强大的人工智能技术生态,例如以TensorFlow为代表的深度学习引擎。

同样的逻辑,百度在2015年就开放了上百项智能语音专利,与海尔、京东、中兴通讯、中国普天等组建了智能语音知识产权产业联盟,同时PaddlePaddle、Warp-CTC、百度大脑的开放和开源,对中文语音识别有着潜移默化的影响,成为了中国语音识别领域标准的制定者。

除此之外,2018年公布的第二十届中国专利评审结果中,百度的语音、机器翻译、无人车相关三项专利获奖,成为人工智能领域至今为止在国内专利界获得的最高级别政府奖项。

其中“语音专利”涉及的新语音识别模型——采用深度学习算法在24时内对数以百亿级的大规模数据进行实时分析,高性能计算,令语音识别技术的准确率达97%,解决了语音识别领域关键性、共性的技术难题,被MIT 评为“2016年全球十大突破技术”。

语音识别的话语权,逐渐从大学和机构的实验室转移到了微软、Google、百度等商业巨擘手中,并最终迎来了跃进式发展的十年。或许语音技术的“少年时代”还有很长的路要走,但终究走出了漫漫黑夜,瞥见了黎明的曙光。

03 语音交互的“诱惑”

需要思考这样一个问题:为何语音识别在80年的技术长征中,出现了这样或那样质疑的声音,仍然对语音识别如此痴迷?前70年的答案可能是希望,最近10年的驱动因素则可能是庞大蛋糕的诱惑。

先来盘点一下2010年后语音识别走向应用的三个过程:

一问一答阶段:彼时语音识别在自我学习、逻辑推理方面还有很大欠缺,不能针对同一对话内容展开深入交互,比如你问天气如何,系统会自动调取天气数据,接着问明天天气如何?会调取明天的天气预报。但今天天气和明天天气之间都是各自独立的对答,不能连接贯通,也未能形成逻辑。

有问有答阶段:语音识别开始在问答的基础上有了对话的属性,对应的产品有苹果的Siri、Google Now、百度语音、微软Cortana等等,彼时仍然停留在“人机对话”,处于机器被动接受人类输入大量数据阶段,不能更深层次理解人的意思,无法实现自学习、自成长,与机器的语音交流还不能像人一样自然。

自然交互阶段:从语音识别到语音交互,不仅有问有答,人工智能还可以根据上下文逻辑和环境信息,作出个性化的决策或推荐。典型的场景就是智能音箱,亚马逊、谷歌、百度、阿里等无不开始在智能音箱领域发力,语音识别入口正逐渐撬开内容、IoT等生态,已然是AI入口之争的主战场。

印象深刻的是,在《向往的生活》第三季中,几乎每期嘉宾都会主动和小度对话,然后被智能音箱流畅的对答所折服,对比一些智能手机里还处于有问有答状态的语音助手,自然的语音交互阶段已经提前到来。

不难从中看到这样的变化:刚开始的语音识别还处于造技术的阶段,可能仅仅是为了新奇炫酷的体验,但随着智能音箱、语音助手等软硬件应用的普及,解决了一个又一个棘手的痛点,语音交互开始有了成为下一代人机交互方式的可能,进而打造一个以语音为入口的全新操作系统。

可以借鉴脑学界“感官侏儒”的说法,手和舌头是人类最灵活的两个部分,从DOS系统到施乐的图形化界面再到移动设备的触控交互,无不依赖于手的交互。

而当语音技术和人工智能同时走向成熟,或许就像《2019语音技术报告》中所描述的:“语音交互扭转了以往人机交互的存在形态,用户与设备间基于语音交互的全新关系开始搭建,与之前互联网向移动互联网过渡一样,其对底层平台的全新需求也在酝酿当中。”

甚至不排除语音优先的可能,亚马逊Alexa首席科学家Rohit Prasad曾直言:“我们希望消除与客户的摩擦,最自然的方式就是通过声音。它不仅仅是一个能提供一堆结果的搜索引擎,它还会告诉你答案。”言外之意,语音技术可以帮助人们摆脱文字和屏幕的束缚,提供一种升维的用户体验。

04 巨头们的新战场

接过前辈们的衣钵,Google、百度等巨头并非没有“私心”。因为在语音交互成为人机交互主流方式的同时,也在重构现有的商业规则。正如李彦宏在《人民日报》发表的文章中所说,“作为引领此次变革的战略性技术,人工智能对世界的影响将远超以往历次工业革命。”

比如在触控交互的世界里,人们与服务的连接通过这样或那样的App,生活中也出现了社交、搜索、电商、资讯等领域的诸多超级App,但语音交互是典型的服务找人,诸如搜索、电商、社交、广告等主流的盈利路径都将被重构,乃至颠覆现有的市场格局。

一个典型的例子,不管是国内百度的小度助手,还是Google Assistant、亚马逊Alexa,早已不再满足于“语音助手”的身份,在功能上开始向语音对话、内容服务、IoT设备管理等方向演进,在场景上覆盖了家庭、汽车、酒店等等,以语音交互为切入的生态系统早已有了雏形,成为触控之外的又一个杀手级应用。

同时语音的颠覆性也逐渐浮出水面,原先想要听一首歌、看一部电影的时候,需要在手机上打开特定的App,手动输入歌曲或电影的名字,在一连串的搜索结果中找到自己需要的。语音交互的场景下,只需要发出相应的语音指令,设备就可以自动播放你想要的歌曲或视频,不仅在效率上指数级提升,也在改变音乐或视频服务方的地位,从前端走向后台的内容供应商。

截止到目前,几乎所有的互联网巨头都对语音势在必得,尤其是在炙手可热的智能音箱赛道上,国外出现了谷歌、亚马逊、苹果等巨头林立的局面,国内的百度、阿里、小米直接拿到了90%的市场份额,并且有着一家独大的趋势。

在美国,亚马逊占据了智能音箱64.6%的份额,而在国内,StrategyAnalytics、Canalys和IDC无不在报告中指出了这样的事实:去年才正式发力智能音箱的百度,早已成为世界前三、中国第一的品牌。

特别是随着语音技术的持续深入,巨头们也开始改变自己的战略路线,百度就是一个特例。

2016年就在内部形成了“夯实移动基础,决胜AI时代”的驱动战略,并确立了AIfirst的公司架构,相继打造了包括语音技术、图像技术、视频技术、NLP、知识图谱、数据智能以及深度学习等技术研线的AIG,涵盖全自动驾驶、智能辅助驾驶以及车联网业务的AIG,业务范围涉及小度助手、智能音箱等软硬件语音技术的SLG。

如此,语音技术不仅为人机交互提供了新的可能,也在一定程度上成了巨头从互联网跨向AI赛道的“引路人”。

如果以2019年作为新起点的话,语音识别已经从双翼飞机时代进入喷气式飞机时代,下一步的目标无疑就是成为火箭级的产品。幸运的是,在这场决定着未来科技生态的战场上,中国的玩家不再缺席,而是从跟随者变成了领导者。

作者 | Alter 公众号 | Alter聊IT

作者系独立撰稿人,微信号imhefei

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任正非:“实体清单”刚发布时,墨西哥的麦当劳都不卖给我们##########

原标题:任正非:“实体清单”刚发布时,墨西哥的麦当劳都不卖给我们

7月17日,华为创始人任正非接受雅虎财经采访。

在被问及“美国公司被准予许可证重新向华为发货”一事时,任正非表示,“美国刚发布‘实体清单’时,连墨西哥的麦当劳都不卖给我们,说明实体清单刚发布时,它没有分清楚哪些是不重要的。”

“特朗普讲话以后,应该是对美国很多中小企业起到指引,恢复对我们供应货物,改善了他们的销售。当然,也使得我们一部分产品可以继续恢复生产。总的来说,美国表示出友善态度时,我们还是会继续购买美国零部件,因为我们认为这个世界最终是要合作共赢的。”任正非补充道。

他在谈及女儿孟晚舟时透露,有时候会给她打电话,“他们说在涮火锅,有时候在包饺子,有时候在擀面条。她说‘忙了几十年,难得休息这几个月’。”任正非同时强调,“我女儿不是不引渡到美国,而是应该无罪释放。她本来就没有罪,抓她本身就是一个错误,但是要等到法庭最后的判决。”

图自华为心声社区

以下为详细采访纪要:

1、《雅虎财经》记者Akiko Fujita:首先,非常感谢您的时间。我们所在的地方非常宏伟,昨天到东莞看到华为的园区,有很多欧洲小镇,华为是中国最大的科技公司,也是国家龙头企业,我只是好奇,为什么会设计成欧式风格呢?

任正非:我们所有的建筑设计,都是世界上有名的建筑公司竞标而成的。东莞欧洲小镇是日本日建公司竞标完成的,总设计师设想要用世界经典建筑,做一个建筑博物馆,所以设计了欧洲小镇,中标了。机加中心也是日建公司中标,但也有很多希腊公司、俄罗斯公司、中国公司参加内部装修设计招标,所以建成目前这样。这个是建筑师的决定,不是华为公司的决定。

Akiko Fujita:是不是也有一些象征意义?例如欧洲在过去历史上占据支配地位,中国成为未来的一个支配力量?

任正非:没有,完全是为了漂亮和美好。当建筑师提出这个方案时,是上海顾问确定的,请专家来投票,其实我们公司对建筑设计没有投票权。他们认为美,我们就接受了,建完之后大家觉得很美,我们也觉得完成了这个目标。都是以设计师为主决定的,没有象征性含义。

2、Akiko Fujita:关于中美两国之间发生的事情,几周之前在G20峰会上中美双方讨论的话题之一就是允许给予美国公司一部分许可证,让他们可以重新向华为发货。从那时起到现在华为发货的情况有哪些变化?

任正非:美国实体清单出来的时候,我们的事先准备不够,还是有压力的。在努力梳理内部问题时,我们认为,对于主力产品,我们完全有能力不依赖美国生产与供应,靠自己可以生存下来。但是我们也有些非主力产品,离开美国的供应就难以生存下来,我们就砍掉了一些次要产品,减轻了压力。我们有8万多科技人员努力修补“破飞机”上的其他漏洞,从现在的情况来看,进展还是很好的,信心增加很多。

在G20会议特朗普发表讲话以后,对华为公司没有产生实质性影响,美国对我们的打击走出盲目。美国刚发布“实体清单”时,连墨西哥的麦当劳都不卖给我们,说明实体清单刚发布时,它没有分清楚哪些是不重要的,允许对华为供货。特朗普讲话以后,应该是对美国很多中小企业起到指引,恢复对我们供应货物,改善了他们的销售。当然,也使得我们一部分产品可以继续恢复生产。总的来说,美国表示出友善态度时,我们还是会继续购买美国零部件,因为我们认为这个世界最终是要合作共赢的。

Akiko Fujita:您刚才提到有一些中小型企业已经重启对华为的发货,能不能具体谈一谈哪些企业?

任正非:具体我不是很清楚。我认为,大多数不重要的零部件开始恢复供应,这是一个好事情,对美国来说,也是帮助一些企业改善经营情况。但是在重要的供应方面,美国还没有做出决定。我估计还有两个星期,他们不做出决定,我们就要做出决定了。

3、Akiko Fujita:美国商务部之前表态,对于在市场上通过商业渠道可以获取的部件考虑发放出口许可,对于涉及到美国国家安全部件不会允许对华为的销售。现在美国也有很多的混淆,到底怎么定义对国家安全的担心?从您的角度来看,哪些美国的部件可能会涉及美国的国家安全,从而不向华为进行销售?

任正非:我认为没有任何一个东西会构成对美国国家安全的威胁。首先,5G只是一个工具,只是让网络运行速度更快一些,是造福世界的,又不是核弹,为什么是威胁?第二,我们在美国没有网络,也不打算把5G卖给美国,不会对美国构成威胁。我还是认为美国忧虑太多了。其实世界最终是要合作共赢,美国是世界上最强大的科技强国,在网络安全问题上,美国应该有更多的信心。

4、Akiko Fujita:在近期的采访中,我也听到您说美国给了华为一系列困难,其实也帮助了华为,可以进一步加速华为自力更生的努力。如果情况确实是这样,面向未来,华为和现在的合作伙伴,如英特尔、高通、美光等,合作前景怎样?

任正非:如果美国政府允许美国公司卖给华为零部件,即使我们自己有这个部件,我们也决心要买美国公司的。过去就是这样,去年我们购买了高通五千万套件,虽然我们自己有完整的套件,完全可以离开高通而生存,但现在仍然是这个态度。

至于英特尔的X86服务器,我们有泰山服务器,有鲲鹏CPU,都可以加快完善。如果英特尔恢复对华为的供应,保持对我们先进性的支持,我们还是会大量购买的。我们希望英特尔X86服务器在数据通信市场占有大份额,我们只会做一点点,不会挤压英特尔。因此,只要美国是开放的政策,我们还是会大量购买美国器件,即使自己有了也要购买。

我们公司采购系统的一贯原则,不会是选择唯一供应渠道,而是在世界上有两到三家供应商同时供应器件,如果只有一家能够供应,我们会自己研制器件作为备份。因此,我们有能力不等于就会远离美国,我们还是会继续拥抱美国的科技企业,不会有变化。

5、Akiko Fujita:从华为的角度,现在可能还是采取观望的态势,因为一部分美国公司正在向美国当局申请出口许可,没有任何美国部件提供给华为时,华为自己能够撑多久?

任正非:我们不是采取观望的方式,而是采取努力的方式。从制裁到今天,我们对客户的发货一天都没有中断过。如果美国完全停止对我们供货,我们未来也不会停止一天生产,还会继续扩大生产。我们会有一些困难,做一些版本切换,需要多增加一些员工。今年为此已经增加了6000名员工,做版本替代优化。一个版本切换时,不仅是研发系统,也包括市场系统、交付系统,都以一种新方式向客户进行交付,这时要增加一些人员,也就是增加一些成本。

我们不存在完全死亡的危险,越先进的产品越不存在死亡的可能,我们已做了备份。比如5G,很多最先进的芯片只有我们拥有;全世界光芯片,只有我们最先进。我们很多产品可以脱离美国生存,但是我们愿意继续和美国一起合作,为人类信息社会共同担负起责任来。华为不是野心家,不想称霸世界,而是和世界合作,一起为人类实现信息社会的理想而服务。

如果华为是一个真真实实的野心家,应该抢占最重要的“肥肉”市场。但是我们为什么要跑到非洲去?为什么跑到很偏僻的喜马拉雅山上,跑到沙漠上去?我们还是为了人类理想而服务,并不是纯粹商业性的。

6、Akiko Fujita:您刚才说华为现在增加了员工,努力面向未来,是不是说华为自力更生的程度会进一步加大?未来华为产品部件中,不依赖于外力、完全自己研发的会有多少?

任正非:首先,我们还是要依靠世界,因为在信息社会,单打独斗是不会成功的,还是要依靠世界,包括美国,希望美国走向更加开放。美国政府人员对华为不够了解,来华为参观一下,就会感觉不是那么回事。网上传言我们“已经不行了”,你看我们的食堂每天吃饭的人还是很多,说明还是在正常运行。

华为本来就是开放思想,并不打算走自力更生和封闭的道路。即使我们研究出来,也会采取“1+1”政策,购买别人的一部分器件。意思是我们的器件用一半,别人的用一半,绝对不允许把别人甩掉来独家做东西。当外部不给我们供应时,我们自己做大一点;当外部恢复供应时,我们再缩小一点,有一定的弹性掌握。我们绝对不会走自力更生和自我封闭的道路,但是我们渴望世界开放。开放的前提是我们要有实力,如果我们没有实力,别人说不开放,我们就死掉了,今天也就不需要采访了。你能来采访,说明今天我们还没有死掉,明天来也没有死掉,三年后再来,我们会活得更好,还会有更多新建筑产生。

Akiko Fujita:您提到如果美国来看一看就会认识到华为到底是怎样的公司,华为为什么没有邀请美国当局来华为看一看?

任正非:我们从来都是欢迎的。但美国有些政府人员经过我们公司时,也不肯进我们的大门;与他们有一部分人座谈时,另外的一部分人他们宁可在外面等着,也不肯进来,我们也没办法。他们应该把“眼镜”颜色换一换,可能就会承认现实。

美国的工业界和学术界对我们的了解要比政治界深刻得多,他们可以听听美国学术界和工业界的反馈,可能就会改变美国政治家的一些思想。

Akiko Fujita:华为之前有没有向美国的参议员、政府官员发出过邀请呢?比如美国参议员、政府官员到访中国时,华为主动说“到华为来看一看,我们和你们原来的想象和认识不一样”,这样的邀请发出过吗?

任正非:其实美国参议院、众议院很多人参观过我们,包括德州的佩里州长带共和党十几位参议员来,我接待过,我们交换过意见。因此,美国是有很多人看过我们的。好像没人愿意为我们说话,希望有些人会理解我们,为我们说一说话。

Akiko Fujita:您之前见过哪些立法者?

任正非:我记不清楚名字,但是参议员、众议员到访我们公司挺多的。

7、Akiko Fujita:谈一谈问题最核心的地方,美国一直把华为当成目标,是基于国家安全的担心。我们也看到了很多美国公司,思科、T-mobile、摩托罗拉,之前也指控华为窃取商业机密,在法庭上出具相关文档指控。从这点来看,为什么现在美国公司、美国政府应该相信华为呢?

任正非:新技术是超级复杂的,连美国这么强大的国家都没有构建起这些技术,因此他们找到一些枝节问题和我们纠结,我们还是相信美国法庭的判决。这几个官司美国法庭已经判决,代表美国政府做出了正确的决定。

在真正的新技术上,我们领先美国公司还是很多的。华为在美国有11500多项核心专利,是美国政府授予权利的;我们有近9万项专利,支撑了人类信息社会的底座。因此,首先要看到华为对社会的贡献,不能总是挑华为在社会中可能存在的瑕疵和毛病。如果基于这一点,我们和美国的合作应该更好,不是更差。

Akiko Fujita:我之所以问这个问题,想表达一点:如果站在美国的角度来看,有很多针对华为的诉讼,很多公司对华为有这样那样的指控。不管您是否认同,过去10年美国对华为一直不信任,您能够理解为什么吗?

任正非:是因为华为太先进了。美国习惯做世界老大,从来不相信谁会比它更先进,因此带来这种思维模式。

Akiko Fujita:其实对于华为的指控,并不是针对华为今天的地位,我们承认华为现在在5G上是领导者,但华为是通过窃取才取得到今天的地位?

任正非:从创业第一天开始,我们就非常尊重知识产权,很痛恨偷窃知识产权,因为我们自己就是受害者,因为也有很多偷我们知识产权的人。与美国的所有诉讼,自始至终都没有指出华为恶意窃取了知识产权。

过去也是靠我们自己努力的。华为的研发经费世界排名第五,而且是非上市公司,所以不存在美国想象的这个问题。

8、Akiko Fujita:在过去几天有媒体报道暗示华为研发机构Futurewei在进行大规模裁员,华为未来在美国将如何进行业务布局?

任正非:第一,Futurewei是一个美国公司,按照美国实体清单的规定,它不能给华为提供任何成果;第二,Futurewei所有员工不能与华为员工有交流,这是美国实体清单所规定的。这样带来管理与合作的困难,我们还是等待美国实体清单做出解释,或者美国撤销实体清单。

美国是世界上科学技术最发达的地方,如果美国愿意,我们还是会加大技术投入合作。在没有被列入实体清单之前,2018年我们对Futurewei的投资是5亿美元;2019年预计投6亿美元,但是现在不能投资了,因为我们不能与Futurewei员工接触、沟通。将来怎么做?美国政府应该给我们一个指示,我们才知道该怎么做。

Akiko Fujita:我确认一下,第一,现在Futurewei有裁员。第二,由于实体清单的影响,华为在美国研发中心的活动现在是暂停了。是这样吗?

任正非:是。因为我们不能接触他们,不能告诉他们要做什么事情,那他们怎么工作?

9、Akiko Fujita:接下来讲的话题之前您可能讲过很多次了,关于您的军方背景。您曾经在解放军担任工程师,您以前也提到,这段经历对您本人的影响非常小,但美国政府把在不断重复提及这一点,并把华为列入“实体清单”。从您的角度看,您觉得要往前走多远或者做多大的努力,才能说服美国政府相信华为跟解放军没有关联。您有没有考虑过,无论是您本人还是华为公司,还需要做哪些工作才能达到澄清的目标?

任正非:第一,我从来没有想过去做美国政府的解释工作,去澄清我的身份,我只要努力存在,就是胜利。将来我也不想向美国政府去澄清我是什么人,洗白什么,我本来就是一个洗得干干净净的人,每天都洗澡,何必要拿出来看哪些地方洗干净了?是否用了肥皂?我觉得不需要。

美国也有大量退役军人在企业工作,我们能说美国企业都是军方背景吗?因此,美国要将心比心来理解这点。70年来,中国有5000多万军人退伍,这些人需要就业,不能说这些人就业了就是军方背景。我也仅仅是低阶的普通军人。

因此,我从来就不想向美国澄清,永远不想去解释,它爱怎么样就怎么样,反正我们在市场上去取得胜利就行了。打胜仗不能靠谁,靠谁也战胜不了市场。这个世界上从来没有神仙皇帝,也没有救世主,只有靠我们自己。

10、Akiko Fujita:还有一个问题,您之前的说法有不同变换。如果特朗普总统给您打电话,您会不会接?您在其他采访中曾提到“为什么要给我打电话,有很多重要的事情关注,而且语言不通”;您也在采访里说过会接他的电话,会和他沟通。我很好奇,您现在的态度怎么样?如果特朗普总统明天给您打电话,您会不会接?说不定您跟特朗普总统很合得来呢?

任正非:我觉得有可能,我家人曾说过“你们两个性格很相像,思维方式都有一些霸道”。

我们和美国政府一直有沟通管道,比如纽约东区法院、德州法院。美国政府有什么声音,可以通过律师传达给我们,犯得着这么伟大的领袖打电话吗?而且电话不一定说得清楚,通过律师给我们传达就行。

11、Akiko Fujita:无论您是否愿意,现在华为都已经成为中美贸易谈判的一部分,是特朗普总统把这个事情做成这样的,从G20峰会以后,我们也看到有不同的摇摆。有报道暗示“中国政府正在积极推动美国政府,去放松对华为的制裁”,作为美国进入贸易谈判妥协的一部分。华为会接受这样的一种安排吗?如果中国政府要求华为参与到这样的讨论中,华为愿意参与吗?

任正非:第一,美国政府对我们一开始就是刑事起诉,并非是要与我们谈判。美国是法治国家,法律问题应该在法庭上解决。希望官司的进程速度快一点,法庭安排时间太长了,太慢了,还是希望能早些用法律方式来解决我们和美国政府的问题。谈就是让律师来谈,把证据拿出来。

第二,因为我们在美国销售为零,我们不存在与中美贸易战有任何关系,我们也不会找中国政府把我们拿去谈判。

特朗普希望拿华为来做一个谈判筹码;如果谈判,中国政府为了救华为要作出牺牲,中国为什么要为华为让步?有人说送美国一些利益救华为,华为又没有犯罪,为什么要救华为?而且,谈判也没有用。众议院已经通过了五年之内在实体清单不撤销华为,我们还能等五年吗?不可能。

12、Akiko Fujita:华为的业务将何去何从?华为业务遍及全球170个国家。除中国外,欧洲对华为来说也是一个很大的快速增长的市场。现在由于来自于美国政府的压力,华为在一些市场面临着挑战。如您所说,华为在美国市场业务基本上为零,澳大利亚已经对华为发出禁令,日本现在也加入这一阵营,欧洲目前还不确定。您认为未来几年,华为的增长将主要来自哪里?

任正非:首先,三十多年来,我们都是以客户为中心,把为客户创造价值和客户利益放在首位,这三十多年赢得了大多数客户对我们的信任。这些客户在美国政府的威逼下还能继续和我们签合同,说明客户对我们的信任程度很高。现在我们还在增长中,说明客户并没有远离华为。

第二,将来不只是5G,我们在其他领域还将继续跑在世界前列,我们有充分信心客户会买我们的产品,因此,发展的方向和步伐并没有发生变化。但这两年我们会有一个阶段性的调整,很多版本要切换,调整、替换版本要有磨合,这两年的发展速度会降下来。从现在情况来看,降的不会太多,还是继续朝着原来的方向前进,不会改变。

Akiko Fujita:您刚才说版本切换要进行重新磨合,具体是什么意思?

任正非:比如,你不卖这个器件给我,就要用我的东西替代,这个版本肯定要替换,需要一个磨合过程。在磨合的过程中,产能和产量都会有一定的压力,因此这两年可能会有一个迟缓,但是两、三年以后会恢复强劲的增长。

13、Akiko Fujita:操作系统是华为需要关注的一个比较大的挑战。最近您谈到华为内部研发的操作系统不一定面向智能手机研发的。一旦华为不能使用安卓操作系统,有没有备份方案?

任正非:首先要解释一下操作系统。鸿蒙操作系统是为了将来的物联网、人工智能、工业控制和无人驾驶而建立的,严格控制时延,不会超过5毫秒,甚至会低到毫秒级和亚毫秒级。

这个系统首先会用在手表、大屏生态和车联网等系统,用在物联网上。没有打算用在手机上。因为我们和谷歌之间有协议,要尊重谷歌的成果和努力。如果得不到使用,我们再去研究,现在还没有这个想法。物联网其实就是人工智能的一部分,人工智能将来是一个很大的产业,5G只是支撑系统,是小儿科的东西。

Akiko Fujita:听起来似乎华为现在的假设是谷歌能够得到美国政府的豁免,获得许可向华为提供安卓系统。您跟谷歌的高层有接触吗?

任正非:我没有见过谷歌高层。但是我相信双方各自都在做出努力,我们做备份的努力,谷歌在做美国政府沟通的努力,希望这个努力能够实现目标。

14、Akiko Fujita:现在华为的5G目标是什么?您刚才提到华为面临各种挑战,那你们有没有对5G目标进行微调呢?

任正非:没有,今年5G的供应量是60万个基站,明年可能会达到150万个,不受任何影响。5G所有零部件不受美国影响,因为越是高端的器件,我们全部都做出来了。

Akiko Fujita:哪怕没有任何美国部件,华为也可以继续生产基站、路由器吗?

任正非:是的。我们估算了一下,我们称网络结构为“联接”,今年对网络联接这部分的影响度是下跌2%,终端的影响可能会大一些,当然,这是与今年年初的计划相比下跌,和去年的销售相比还是增长的。

Akiko Fujita:您刚才提到的“2%”的下滑,是5G设备、智能手机还是……?

任正非:是我们砍掉一部分次要业务的影响。5G不会受影响,还大幅度增长了。

Akiko Fujita:在华为的业务组合中,您觉得有其他领域需要砍掉吗?之前听到您在很多场合表示,华为可能对一些次要业务进行“瘦身”?

任正非:首先,对于领域没有考虑,但是在每个领域中收缩一些产品是有考虑的。第二,华为早期有很多产品,今天我们把这些产品归一化,用一个新产品覆盖过去多个旧产品,旧产品就去除了。总的来说,对生产的连续性、对客户服务产品的先进性没有影响。如果美国走向更加开放合作,我们的发展会更快,为人类社会服务会做出更多的贡献。

Akiko Fujita:您刚才提到有一些产品可能不需要,具体指哪些产品?

任正非:就是低端的老产品,太多了,我们梳理以后,一个新产品可以覆盖几十个老产品,老产品关闭以后,只给客户提供备件供应。

15、Akiko Fujita:您女儿去年12月份被拘捕,您作为一个父亲,看到女儿过去几个月经历法律上的苦难,在加拿大被24小时监视,脚踝上戴着监视器。作为一个父亲,您怎么看待过去几个月在加拿大发生的事件?

任正非:首先,我们还是相信法律,法律要有事实证据,才能处理这个问题。儿女情长解决不了问题,必须用法律的方式来解决。法律时间表又比较漫长,我们还是要等待法律处置,没有其他什么好办法。

Akiko Fujita:您会经常跟她沟通吗?

任正非:有时候打电话,他们说在涮火锅,有时候在包饺子,有时候在擀面条。她说“忙了几十年,难得休息这几个月”。

Akiko Fujita:现在围绕这个案子有很多不确定性,从她的角度讲怎么应对和解决?您作为父亲,在这方面给了什么建议?

任正非:唯一办法是用法律方式解决这个问题。这么大的国际问题,个人没有能力解决,还是相信法律的公平公正和公开透明,逐步用事实和证据来解决这个问题。

Akiko Fujita:这个案子得以解决,您的女儿不会被引渡到美国,您抱有多大的希望?

任正非:我女儿不是不引渡到美国,而是应该无罪释放。她本来就没有罪,抓她本身就是一个错误,但是要等到法庭最后的判决。

16、Akiko Fujita:从华为的话题切换到中国的话题上聊一聊。在过去几年,中国科技产业发生了很大发展,有阿里巴巴、华为等科技企业。尽管中国在科技发展上取得了很大成功,还有一些持怀疑态度的人说“这是因为在中国没有真正来自于西方企业的有效竞争,如果西方企业进到中国市场,如果不成立合资公司,就无法在中国市场进行有效竞争”。现在这样的局势下,是不是中国市场应该面向像谷歌、Facebook开放竞争,这样像华为公司就可以出来说“我们是与最强公司竞争,打造竞争力”?

任正非:我们与谷歌、Facebook这些公司非常友好合作,在世界上共同发展。我个人也愿意加强开放,但毕竟是国家和国家的问题,就像美国对华为不开放一样,就是美国的国家主权,我们也要去说服美国政府“要开放,不能保守”。当然,你们也可以去说服中国政府,一样的。

Akiko Fujita:中国像华为这样的科技企业面临着外部这样的怀疑,说因为没有真正的竞争才能够做这么大,是不是现在中国政府应该改变一下自己的策略和态度,向这些西方公司开放竞争,这样有利于中国的科技企业?

任正非:错了,华为公司从创业开始就在家门口面对来自全球的充分竞争。80年代,中国电信市场100%是外国设备,叫“七国八制”,日本的NEC和富士通,美国的朗讯、摩托罗拉,法国的阿尔卡特,加拿大的北电,比利时的BTM,德国的西门子和瑞典的爱立信,芬兰的诺基亚……。我们是从世界列强的缝隙中长大,怎么说没有充分竞争呢?同样的,在企业通讯市场,思科拥抱了全世界,我们从缝隙里走过来,华为今年超过了思科,可不是思科让我们的,而是我们自己崛起,是在充分竞争中站起来的。我们过去没有得到过任何人保护,以后也不指望有人保护我们。

17、Akiko Fujita:昨天有机会转了转华为园区,跟华为几名员工进行了交流,其中一个对话印象深刻。那名员工是做研发工作的,他说“我加入华为是因为华为做的是最尖端的研究,现在有一点担心,我开发的技术,最后有可能解读为造成了某些国家安全的威胁”,可以看出,他也感受到了来自于美国政府的压力。从您的角度来看,对于华为员工,您怎么与他们沟通,向他们传递怎样的信息,面对现在的困境努力向前?

任正非:其实员工更加充满信心。员工之所以这么解读,他认为自己做的太先进、太有水平了,这个讲话可能是一种自豪感,用另外一种方法表达他很了不起。这个员工很有自豪感,认为他太先进,被美国解读为“有威胁”。我是这么理解的,我也不认识他。

公司内部是比较开放的,允许各种思想、各种言论。我们有一个心声社区网站,骂我的话什么都有,其中蓝军部司令发了一篇 “任正非十宗罪”,不是十个错误,而是十宗罪,全公司都在学习。有错就改,改了就能前进,所以我们内部是开放民主的。

你们既然来了,其实可以任意采访,在食堂随便采访一个人,建议还可以到他的宿舍看一看,看他的钥匙能不能开他的门,是不是真的华为员工。如果钥匙打不开门,说明是假冒的。这样可以获得很多真实信息。

我愿意让你们跟所有人沟通,我们公司允许员工说错话,60%说对就行了,说对是指个人的真实感受。现在国际媒体70%对我们是负面的,30%有一点灰色了,虽然不是很正面,但对我们友好。因此员工说话即使40%是错的,也会帮我们把一些黑的地方变灰,这是好事情。员工说话有对、有错,我们不在意,欢迎他们谈自己的切身感受。

18、《雅虎财经》记者Krystal Hu:现在看来,对于来自美国的打压,华为是早有准备,似乎华为之前就预见到中美两个最大经济体之间的紧张局势。从您的角度来看,现在中美的紧张局势会持续多长时间?未来会如何解决?

任正非:其实华为的准备不是对准美国的。因为我们要保持产业的连续性和稳定性,不能让任何一个零部件是唯一供应商,如果这个供应商发生火灾或者灾难,可能导致我们公司崩溃。所以我们有备份,但这个备份当年不是针对美国的。

虽然我们遭受美国打压,也不会反美。我们认为美国的科技值得学习,会和美国保持友好。这段时间美国不对我们友好,我们忍耐一下,美国的自我纠偏机制很强大,过一段时间纠偏了,我们还是保持与美国友好。

中美两国的国际贸易摩擦跟我们没有关系,我从来没有研究过。美国除了科技先进之外,其他政治上的问题我没有关心过,有什么矛盾也没有关心过。我还是集中研究如何解决客户的问题。客户现在对我们还是很认可的,美国有时候打压得很厉害,但客户坚定不移还是买华为的产品,说明他们对我们是理解的、信任的。

至于判断中美贸易冲突会持续多长时间,要看双方的谅解程度。如果双方都能达成一定的妥协和谅解,可能这个问题很容易解决;如果双方不是这样,都想置对方于不利之地,估计这个事情会延续很长时间。

我们已经有“国际环境不太好”的忍耐精神,因此,环境即使出现大的变化,对我们的内部运作也没有大影响。三十多年来,我们不断经历各种全球大环境困难:战争环境、瘟疫环境、经济崩溃、金融危机……此起彼伏。全世界是不平衡的,不断的经历对我们就是考验。这次对我们应该是最大的一次考验,到底我们能不能活下来?我可以说,一定能活下来。

我们一定与美国继续保持友好,不会因为几个政客打压我们就恨美国。美国还是一个很伟大的国家,两百年来,美国从一个蛮荒之地发展到今天这么发达,是很伟大的。我们希望中国将来也能为世界作出贡献。以后人类不是“零和游戏”,比如食物没有了,现在海边有很多人工养殖的方法,不是说把海里的鱼捞完。随着人工智能出现,人类的财富在增加,而不是减弱。因此,不会因为没有粮食或者财富分配不够而导致两国打仗,战争的可能性会越来越渺茫,越来越没有人愿意为了抢一个“盒饭”这么做。至少我不想吃那个“盒饭”。

19、Akiko Fujita:华为被加到实体清单之后,对于华为业务的实质影响,之前听到您说影响金额大概300亿美元,现在还是这个数字吗?

任正非:我认为,实体清单对我们公司来说反而是一件好事,不是坏事。因为之前华为员工的麻痹程度很大,怎么教育都不听,他认为自己已经有“温柔乡”,挣钱多,逛街买名牌,不好好干活的人也增多了。当实体清单出来以后,大家有了危机感,焕发出活力来。第二,我们也借此让一些落后管理者换个岗位,让一些优秀年轻人上来,增强我们生命的活力。从这点来看,实体清单对我们不是负面,而是正面的,激活了我们这支队伍。

当然,撤销实体清单更好;不撤销,我们也没有压力。有说五年以后撤销;五年以后还需要撤销吗?不需要撤销了。比如美国说“延长90天”,对我们一点好处都没有。因为本来实体清单里提到零部件不能卖给我们,90天延长期以后,包括学术组织、标准组织、大学都想包含进去,打击我们的范围更大了。我们要有思想准备,如果延长五年,打击可能更多。但是再怎么打,我们也不恨美国。我们原来就像“羊”一样慢慢吃草,变得很胖;美国是“狼”在追,一追我们就跑,减肥了就有战斗力。

Akiko Fujita:这个问题有没有一个数字作为答案?影响金额还是在300亿美元吗?

任正非:今年年底会公布财务报表,7月底公布上半年的财务报表。上半年财务报表不代表全年财务报表,因为上半年有四个月左右是高速增长的,“5.16”制裁我们以后,公司还有惯性发展,所以7月份发布的上半年报表应该还比较好,但是真正对我们产生影响的应该是下半年。明年一季度会公布我们2019全年的财务报表,我相信也很好。

20、Krystal Hu:我们看到很多美国科技公司,如亚马逊、微软,都直接跟美国政府、军方合作,拿美国军方的合同。为什么华为对这方面很敏感,不愿意跟中国政府和军方有合作关系呢?

任正非:首先,我们和军队所从事的工作性质是完全不一样的,华为从事民用通信产品开发,与军用是两回事,所以我们没有与军方合作。军方研究的东西是不计成本的,因为他们可以倾其所有钱去做这个事情,实现目标是最重要的。我们不能不计成本做一些市场不需要做的事情,这样的手机卖不出去。我们之间的价值观是完全不一样,所以也不需要在这方面有什么合作。美国公司它们会合作,是因为美国强大,想怎么合作就怎么合作。

第二,军工和民用之间有一道很大的鸿沟,军工不计成本研究出来的器件,装到民用成本上,谁买得起?手机的技术实际上很复杂,但是这么便宜。所以,民用和军用的做法完全不一样,军用实现这个目标,花多少钱无所谓,而且用不了几片,一个国家几百片、几千片,美国核弹也就是几千枚。总的来说,完全是不同的研发领域,不同的工作方法和目标,军工研究不适合民用产品。

21、Akiko Fujita:考虑到现在的大环境,很多人描述成新的冷战,说现在面临的是数字铁幕。美国现在不断给中国施压,去遏制中国技术的发展,您也有这样的判断吗?

任正非:我们从来不想遏制别的国家的公司发展。无论是与企业、大学,还是竞争对手,我们都是很友好、透明的,包括爱立信、诺基亚……这些公司,我们都有良好交流。

因此,我们与世界是一个开放、友善的合作形式。不要看美国现在整我们,不整我们时还是朋友,我们还会继续买美国零部件。但是买零部件的步子小了,以前我们和美国公司签十年合同,很大的合同供货,现在只能小批量滚动,因为万一某个零部件不卖给我们的时候,其他部件因不齐套都成呆死物料了。小批量滚动如果出现一次差错,造成的损失公司还能承担的起。

22、Akiko Fujita:关于华为跟Verizon的案子,Verizon刚好也是雅虎财经的母公司。华为提起了诉讼或者发了函,要求Verizon支付华为十亿美金知识产权费,为什么在这个时间点做这个事情,时机怎么考虑的?

任正非:没有时机问题,支付知识产权费用都是国际惯例。我们跟Verizon要的其实比较少,没有认认真真去要多,都说我们要的很少。因为你没有买我们任何东西,用了我们那么多知识产权,是应该向我们付费的,付费就解决了你的发展障碍问题,何苦为不付费而拖延呢?而且美国是一个法治国家,如果美国公司不付专利费,就影响了美国在全世界的法治形象;同时美国在全世界的专利很多,如果别的国家也采用这个方式不付专利费,吃亏的应该是美国,而不是中国。

23、Akiko Fujita:我们在园区走的时候,也注意到飞机的那张图。这张图您谈过很多次,哪怕现在上面有很多洞,仍然能够继续在天空中飞翔。为什么选择这张图,它的象征意义在哪里?

任正非:这张图是我偶然在“悟空问答”网上发现的。美国发布实体清单不久,我在网上突然看到这张照片,感觉太像我们了,浑身是伤痕累累,就是“心脏”在跳动。这架飞机飞回来了,我相信我们也会飞回来着陆的,所以就选了这张照片。我发到心声社区以后,大家有同感就传播广了。

24、Akiko Fujita:今天上午跟其他人对话过程中听到,大概十多年之前您当时有一个预判说“中美之间的冲突对于华为的发展来说,可能是一个风险”,当时是怎样的情况或者催化剂,您产生这样的预判呢?

任正非:这是员工的想象,他用今天的场景去解释昨天的问题。昨天我们要做这些芯片的时候,其实并没有针对中美之间会冲突,也没有针对我们和美国会冲突。华为一直是学习美国的公司,我个人一直是亲美的,崇拜美国的文化、管理、技术,我们不是很早就准备做这些东西来防范美国的。

我们是为了发展,要走在人类社会的前列,就一定要研究这些东西。比如我们的基础研究投入这么大,有这么多科学家,有人说“你一个公司搞那么多科学家做什么?另外,给大学捐助很多钱去研究是为什么?”。

人类社会发展速度太快了,理论和产品周期缩短,我们就领先人类社会了,可以多卖一点钱,这个钱就可以拿来继续投入,华为就是这样发展起来的。技术领先别人很多,卖得贵一些,大家还非买不可。

25、Akiko Fujita:有没有哪一家美国公司或者哪一位美国的商界领袖,您是非常敬佩的?

任正非:都很敬佩,美国很多企业领袖都是很优秀的。比如谷歌、亚马逊……,我都很敬佩;比尔盖茨、乔布斯,我都非常崇拜。我小女儿最崇拜乔布斯,乔布斯去世那一天,她当时年纪还小,还主持我们家庭给乔布斯开追悼会。为什么崇拜美国?美国为什么那么强大?美国企业都是从小公司演变过来的,小公司每成长一步,架构更改一步,干部换一拨。我知道微软和苹果的时候,它们都还是很小的公司,当然我们当时比“芝麻”还小一半。每个小公司成长,内部结构非常精细、非常稳定,当它成长为大架构时,架构才能稳定。我们也是从小公司发展过来,内部架构一次次被优化、叠加。今天你们看到,好像攻不破我们“堡垒”,是因为我们公司的体系与美国小公司成长是一样的。我们能打大仗,能适应制裁常态化的压力,这与美国公司一样。

第二,我曾经是军人,在看诺曼底登陆时,盟军抢占沙滩时死亡了7.8万人。我去诺曼底看过美军公墓,也去菲律宾看过美国公墓,他们怎么对待历史曾做出贡献的人,这些都是我们学习的榜样。美国公司的成长都是我们学习的榜样,根据这些学习来改造自己,我们完全是一种开放的模式。

你来华为公司一看,除了食堂,除了黄皮肤、黄脸蛋,更像西方公司。我们吸收西方先进文化建立公司,吸收好的部分。我们公司企业文化哪一点不像清教徒文化?我们实际上向美国学习了很多东西,美国是我们老师,要感谢美国。

但是美国IT公司在产业发展历史中犯了几个大的错误:

第一,90年代,数字电路、无线技术兴起以后,美国认为自己很强大,强制推CDMA和Wimax技术。CDMA是高通心太大,把门槛筑高了,全世界没有拥护它。美国推Wimax,用电脑技术走向通信技术,他们没想到,电脑是局域网,通信是全球网。国际电信组织ITU在标准建设上,是数十万工程师、数十年建立起来面向全球网络的标准体系。因此美国通信企业挑战全世界时,走错路了,让3GPP崛起,导致了美国通信企业的集体衰落。它们的衰落,不是华为崛起之过,是他们背离了世界发展的道路。

第二,美国创造的X86的CPU本来处于主宰地位,由于ARM架构的CPU突破了,突破以后形成了新的CPU竞争格局。

第三,互联网发展速度太快,美国建立了全球最好的生态、最大的生态,但是不等于其他国家、地区的局部生态不可能成长起来。

三个“赛道”出来以后,未来社会走向人工智能,物联网是人工智能的一部分,人工智能追求的是高速度,需要低时延。现在边缘计算上,大家可以反冯诺依曼结构,但是未来人工智能和社会大云中,还会遵循冯诺依曼结构,就是超级计算机、超大规模存储和超速联接。美国放弃5G,美国有超级计算机、超大容量联接,但是它没有超速联接,在人工智能上,美国可能会落后,因为三者都不可放弃,又会出现一个断裂点。这些断裂点可能会使美国落后。5G不仅是带宽大,而且上行速度也快。4G以下,主要业务是B2C联接个人用户,5G主要是B2C、B2B,联接的是企业业务,它的上行速度很快,有利实现工业自动化、人工智能、车联网……。

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阿联酋迪拜机场使用人工智能的方式##########

原标题:阿联酋迪拜机场使用人工智能的方式

美国福布斯网站2019年7月26日刊文,该网站发布了一篇题为《The Amazing Ways Dubai Airport Uses Artificial Intelligence》的文章,对阿联酋迪拜国际机场应用人工智能(AI)技术的应用情况进行了介绍。按照文章,迪拜国际机场主要把AI技术用于以下几个方面:

AI海关官员

阿联酋内政部表示,到2020年,阿联酋将不再需要移民官员。他们将被人工智能所取代。 计划是只需让人们走过AI驱动的安全系统进行扫描,而无需脱掉鞋子、皮带或清空口袋。迪拜机场已经在利用一个虚拟的水族馆智能门进行试验。 旅行者将穿过一条被鱼包围的隧道,当他们在环顾周围游动的鱼时,照相机可以从各个角度查看他们脸,进行快速身份识别。

AI行李处理

阿联酋航空公司总裁Tim Clark认为,AI,特别是机器人,应该已经开始处理行李服务,包括识别行李、将行李放入合适的拖车,然后在无人介入的情况下将其带出飞机。 他设想这些机器人类似于Amazon.com仓库中使用的自动化和机器人技术。

空中交通管理

阿联酋民航总局(GCAA)与加拿大Searidge Technologies公司合作,正在研究在该国的空中交通管制过程中使用人工智能。 在2018年的合作伙伴关系公告中,GCAA总干事确认,这是阿联酋探索人工智能和其他新技术如何能够提升航空业战略之一。 这项重要工作的目标是优化空中交通管理中的安全性和效率,最终可能会影响全球的类似运营。

自动驾驶汽车

由人工智能和100%太阳能或电能驱动的自动驾驶汽车将很快用于迪拜机场,帮助提高其日常运营效率,包括改善地面交通和航空旅行之间的衔接。 想象一下,用人工智能指挥从抵达机场到离开目的地机场的乘客运动会如何。 在未来,自动驾驶汽车(已经装载了你的行李箱)可以在路边等你。 也许人工智能可以改变行李车,使其自动行动,将行李送到您的酒店或家中,无需行李传送带,也无需行李处理。

工作人员清关

虽然人们非常关注审查乘客以确保安全的航空旅行,但人工智能也可以改善工作人员的清关过程。一些机场注意到机场、航空公司面临的最重要的安全威胁的是机场工作人员。一名埃及航空公司的机械师,行李处理员和两名警察因与Metrojet 9268航班爆炸相关联而被捕。澳大利亚有几名与国际毒品走私者有关的边防部队人员被捕。改善工作人员通关程序的部分工作包括用生物识别技术、先进的面部识别和使用AI来加强工作人员入口,以便实现更大程度的控制,而不仅仅是使用现有的闭路电视摄像机和警察监控。人工智能可以查找工作人员被雇用之前的行为和犯罪和暴力记录,雇佣他们之后,AI算法可以继续寻找可能预示安全问题的变化。

未来应用的AI探索项目

阿联酋航空正在迪拜未来加速器机构的实验室开发人工智能项目,其中包括在整个旅程中使用人工智能帮助乘客在飞行中点餐、安排出租车接送以及个性化每位阿联酋航空乘客的体验。他们还在探索AI如何帮助阿联酋航空教授机组人员。 我们可以期望人工智能将会以人类无法采用的方法来解决飞机登机问题,对于AI来讲,目标是构建无队列体验。

AI在其他机场

第一个生物识别机场航站楼已经在美国哈兹菲尔德-杰克逊亚特兰大国际机场运行,迪拜国际机场也有一个类似的系统用于头等舱和商务舱乘客。以下是世界各地机场和航空公司使用或计划使用人工智能的其他一些方式:

- 网络安全:作为对跨航空的数字化扩展,机场和航空公司已经从识别网络安全转向通过AI辅助防止网络安全威胁展。

- 沉浸式体验:增强现实未来可能帮助旅行者在机场找路。

- 语音识别技术:在英国希思罗机场,乘客已经可以要求Alexa获取航班更新。美国联合航空公司允许旅行者通过Google智能助理办理登机手续,只需说明“嘿谷歌,办理登机手续”。

随着阿联酋、迪拜国际机场和世界各地的其他技术创新者对创新的推动,在使用这些新的AI工具和能力用于航空旅行时,将存在滥用和隐私问题。但是,如果人工智能可以消除旅行中最大的麻烦,那么一些人(可能是大多数人)在AI接管时将不会介意用一些隐私来交换更好的体验。

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未开赛英超第1轮纽卡斯尔阿森纳08月11日21:00前瞻

鲸准电报##########

原标题: 鲸准电报|贝索斯前妻成为亚马逊第二大股东;贾跃亭资产降价1亿仍无人竞拍

鲸准电报|贝索斯前妻成为亚马逊第二大股东;贾跃亭资产降价1亿仍无人竞拍

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鲸准电报带你回顾昨日今晨重要资讯:

公司:

·贝索斯前妻麦肯琪正式成为亚马逊第二大股东

据Techspot报道,根据亚马逊首席执行官杰夫·贝索斯最近在向美国证券交易委员会提交的一份文件,他已根据离婚协议将1970万股亚马逊股份转让给前妻麦肯琪。根据彭博亿万富翁指数的数据,该集团四分之一的亚马逊股票价值约为370亿美元,使麦肯琪在全球富豪榜榜单上排名第23。

·贝索斯卖亚马逊股票套现18亿美元

据外媒最新消息,最新监管报告显示,贝索斯日前抛售了价值18亿美元的亚马逊股票。

·Facebook收购行为或涉压制竞争:遭FTC调查

知情人士透露,美国联邦贸易委员会(FTC)正在调查Facebook的收购行为是否瞄准潜在竞争对手,避免其成为自身的竞争对手。该公司的收购行为是此次调查的主要焦点。FTC认为,Facebook收购科技创业公司是为了以防止这些公司挑战自己。

·华鑫股份:摩根士丹利拟3.76亿元受让摩根华鑫2%股权

华鑫股份公告,全资子公司华鑫证券公开挂牌转让其所持控股子公司摩根华鑫2%股权,MorganStanley(摩根士丹利)作为唯一意向受让方,拟协议受让上述股权,受让价3.76亿元。为符合中国证监会颁布的《证券公司股权管理规定》有关要求,摩根亚洲拟将其持有的摩根华鑫49%股权转让给摩根士丹利,双方签署了相关股权转让协议。上述交易完成后,摩根士丹利将成为持有摩根华鑫51%股权的控股股东。

·摩根大通发行4亿美元现金结算可交换腾讯普通股债券

摩根大通银行宣布配售2022年到期的现金结算可交换债券,本金总额4亿美元,对应腾讯控股的普通股。债券的交换权仅以现金结算,认购以本金20万美元起,10万美元的整数倍累进。债券将以105.25%的发行价发行,并将于2022年8月7日按面值赎回。初始交换价格将设定为参考股价的25%溢价。

·eBay起诉亚马逊:数十名员工非法使用私人信息系统招揽卖家

据国外媒体报道,eBay日前指控亚马逊的三名管理人员非法合谋挖走其卖家,这一事件加剧了美国两家最大电子商务公司之间长达数月的不和。eBay在周三向美国加州北区联邦地方法院提起的诉讼中说,亚马逊的管理人员指示数十名员工非法使用eBay的私人信息系统,在亚马逊的平台上招揽卖家。该诉讼称,这些员工的行为是“协调的、有针对性的,旨在对eBay造成伤害”。

·谷歌母公司现金持有量超越苹果

谷歌的母公司Alphabet从苹果手中夺走其保持10年之久的企业界“现金之王”称号。过去18个月期间,iPhone制造商的财务储备减少了600亿美元。根据苹果的财报数据,苹果持有的现金和可流通证券(扣除债务)已从2017年底1630亿美元的峰值降至1020亿美元。Alphabet同期增加近200亿美元,现在达到1170亿美元。谷歌倾向于囤积资金,然后在试图进军新市场时大举支出,而不是像苹果那样用这些资金回购股票或派发股息来回报股东。

·蔚来汽车减员千人,总裁回应:做这个阶段该做的事

一名离职员工表示,7月底其在职员工约8400人。该数字与今年3月蔚来汽车CEO李斌对外透露的员工数(约9800人)相比,减少了1400人。蔚来汽车总裁秦力洪回应:“蔚来今年一直在做局部优化,提高运营效率,也是这个阶段我们该做的事。”

·渣打银行拆分私募股权投资业务

据悉,渣打银行近日已完成出售大部分私募股权投资组合。渣打银行此次拆分私募股权投资业务采取的是管理层收购方式。一家新成立的独立私募股权投资机构现负责上述投资组合及相关投资活动。

·腾讯马晓轶:无法接入“健康系统”的游戏将逐步停运下架

腾讯马晓轶谈到,无法接入“健康系统”的游戏将逐步停运下架,目前,健康系统已经覆盖了腾讯包括端游和手游在内97.3%的活跃用户。

·伦敦证交所同意收购汤森路透旗下Reffinitiv

伦敦证券交易所同意收购汤森路透旗下金融与风险(F&R)部门Reffinitiv,交易企业价值约270亿美元。收购后,将Refinitiv的现有投资者转变伦敦证券交易所股东,股东拥有合并后公司的约37%。

·贾跃亭资产第三次流拍:降价1亿仍无人问津

8月1日,乐视控股持有的北京财富时代置业全部股权第三次拍卖,又一次流拍。北京财富时代置业的世茂工三此次起拍价为21.87亿元,较第一次拍卖下调1.13亿元,与第二次拍卖时持平。

·OPPO收购英特尔、爱立信部分专利,拓展全球市场

近日,OPPO广东移动通信有限公司与英特尔签署专利转让协议,其中58项核心专利覆盖蜂窝移动通信技术的相关领域。此外,OPPO还收购了爱立信超过500项专利,涵盖美国、欧洲、中国、印度等国家和地区。2019年,OPPO 5G通信标准专利持续在全球20多个国家和地区布局。截至目前共完成超过2200族全球专利申请。

·英特尔CEO:一直在向华为供货,已提交许可证申请

据CNBC报道,英特尔表示,该公司二季度一直在向华为供货,目前已经申请向华为出售“通用计算”产品的许可证。英特尔CEO鲍勃·斯旺表示,在确定哪些产品“符合法律规定”之后,英特尔在第二季度一直在向华为销售一些产品。随着最新的政策调整,公司必须申请许可证才能向华为出售,而英特尔已经这样做了。当被问及英特尔获得哪些产品许可时,斯旺表示主要是英特尔的“通用计算”芯片。

·IBM遭遇多起诉讼:被指控歧视性炒掉了10万名老员工

前IBM人力资源副总裁阿兰·瓦尔德周三在一桩年龄歧视诉讼中作证时称,为了吸引千禧一代,让公司看起来和亚马逊、谷歌一样“酷”,一样“新潮”,IBM在过去几年炒掉的员工数量高达10万人。IBM现在因为解雇老员工举措面临多起诉讼,包括在曼哈顿面临的一项集体诉讼,去年在加州、宾夕法尼亚州和得克萨斯州被提起的个人民事诉讼。

·高通公布三季度财报:48%营收来自苹果和解

高通2019财年第三季度财报显示,当季营收同比增长73%至96亿美元。在高通的主营业务中,主要分为QCT和QCL两部分,即CDMA技术集团和技术授权部门,前者营收为35.67亿美元,同比下降13%,后者营收为12.92亿美元,同比下降10%。除上述两部分营收,高通本季有近48%是与苹果达成和解后获得的专利收入。

科创板:

·上交所面向全球招聘高级金融专家 研究课题包括注册制

上交所8月1日发布公告称,为更好地推动中国资本市场改革开放和创新发展,开展基础性、前瞻性和理论性研究,现面向全球公开诚聘高级金融专家进行客座研究。高级金融专家研究方向包括:证券市场交易制度创新研究、投资者多元化与行为模式研究、科创企业公司治理与上市公司高质量发展、证券衍生品创新与风险防控、金融科技与监管科技的发展与创新、注册制与资本市场基础制度改革。

·券商科创板发行定价配售能力或被纳入明年分类评价

为督促证券公司在科创板新股发行过程中合理定价和配售,证券业协会日前就《证券公司科创板发行定价配售能力专项评价实施方案》向行业征求意见,并拟纳入明年的证券公司分类评价。方案显示,科创板新股发行采取市场化方式定价。

·科创板杭可科技:密切跟踪新一代电池技术的发展,积极参与汽车电动化进程

科创板上市公司杭可科技副总经理、财务总监、董事会秘书徐鹏表示,燃料电池也是汽车电动化可能的能源解决方案之一。目前燃料电池推广受到高成本和设施配套欠缺等因素制约,一段时间内相比于锂电池无综合优势。公司会密切跟踪新一代电池技术的发展,依托自身的技术能力和经验,积极参与到汽车电动化的进程中。

·科创板整体交易活跃 9个交易日累计成交2417亿元

截至8月1日收盘,科创板已经正式运行了9个交易日。从成交数据来看,虽然这9个交易日里科创板仅有25只个股进行交易,但是成交额却达到了2417亿元,平均每只个股的日均成交额达到了10.74亿元,与A股市场平均每只个股的日成交额1.02亿元相比,科创板市场整体的交易活跃程度远超A股市场。

行业:

·深圳市智能网联汽车产业创新促进会成立

深圳市智能网联汽车产业创新促进会第一届第一次会员大会昨日举行,会上,深圳市城市交通规划设计研究中心总经理林涛指出,未来3-5年,促进会将重点推动基于5G的车联网(智能网联汽车)示范应用,推进深圳建设车联网先导区、智慧交通示范区,助力深圳打造世界级的产业集群和创新集群,并力促30-50家企业发展成为行业最具成长性企业。

·全球最吸金视频App排行:YouTube榜首,快手排名第二

据美国科技媒体The Next Web报道,App市场研究公司Sensor Tower发布报告称,今年第二季度,全球消费者在YouTube App上的开支为1.38亿美元,同比增长220%,高居图片及视频应用榜首,成为全球“最吸金”的图片及视频应用。排在该类别App收入第二位的是快手,第三名是TikTok。

·中国游戏产业报告:用户规模6.4亿人 同比增5.9%

《2019年1-6月中国游戏产业报告》显示,半年来,中国游戏市场实际销售收入1140.2亿元,同比增长8.6%;截至2019年6月,中国游戏用户规模突破6.4亿人,同比增长5.9%;中国自主研发游戏收入达自2015年以来最高,为921.4亿元。自主研发游戏市场至2019年1-6月,已占超八成市场份额。

·快递企业泄露个人信息或将被列入信用“黑名单”

中国国家发改委8月1日披露的一份文件显示,未来,如果经营快递业务的企业出现违法收集、使用个人信息;未经被收集人同意,向他人提供个人信息等行为,将有可能被列入信用“黑名单”。

·报告:上半年中国游戏市场收入1140.2亿 自研游戏超八成

《2019年1-6月中国游戏产业报告》今日发布,报告显示,今年上半年,中国游戏市场实际销售收入1140.2亿元,同比增长8.6%,增速同比提高3.4%。报告中提及,上半年我国游戏用户规模达6.4亿,同比增长5.9%。值得一提的是,中国自主研发游戏实际收入达921.4亿,同比增长15.4%,市场占有率提高至80.8%。

·中宣部出版局局:目前正在制定防止青少年沉迷网络游戏的办法

中宣部出版局局长郭义强称,目前正在制定防止青少年沉迷网络游戏的办法,对账号实名注册制度、未成年使用网络游戏的时段时长、向未成年人提供付费类服务、探索实施适龄提示制度等一系列领域等要做出明确的要求。

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网易云音乐正式上线全新社区板块:云村社区1分钟前##########

原标题:网易云音乐正式上线全新社区板块:云村社区1分钟前

铅笔道8月2日讯,近日,网易云音乐正式上线全新社区板块——云村社区,网易云音乐方面表示,这是网易云音乐今年最重要的产品创新之一,也是产品上线六年来在音乐社区战略上迈出的重要一步。云村社区板块可以连接起音乐、人与线上线下各类场景,是围绕音乐展开的交流讨论、创作分享、情感表达的音乐社区,上线后代替“朋友”板块,新增“广场”页面,云村广场以瀑布流形式呈现。

此前早在6月29日,苹果 App Store下架网易云音乐,6月28日,国家网信办网站就针对网络音频乱象启动专项整治行动。

在7月28日,网易云音乐App重新上架了苹果App Store,次日,各大安卓应用商店已经陆续恢复上架了网易云音乐,升级到了v6.3.0版本,“云村”社区升级,Mlog正式亮相,热评墙发布上线,新增我的消息标记已读功能等。7月2日,网易云音乐在苹果App Store下架

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新赛季哪支球队最强?莫雷道出答案,湖人和快船均不在选项之中

最前线 ##########

原标题:最前线 | 传思科中国区裁员,官方回应:“满天飞的截屏是不实信息”

8 月 1 日上午,36 氪获悉,网络解决方案供应商思科正在中国区进行裁员,目前“上海分公司已有员工被裁”。

裁员事件在下午进一步发酵,更多消息出现在社交媒体中。有多张疑似思科裁员的爆料截图显示:思科位于漕河泾的上海分公司正在裁员,赔偿方案为 N+7,“人均 100 多万”。

有关思科中国区裁员的部分爆料截图。微博

另有信息显示,此次思科裁员范围不止上海分公司,思科于2014 年收购的美国机顶盒公司“科学亚特兰大”,也在此次裁员名单之中。

根据流传的另一张疑似思科员工的回应截图显示:目前思科裁员涉及范围仅为东银中心(思科位于上海长宁区的办公室)的一个部门,该部门产品为美国户外光纤盒子,由于产品被淘汰,因此员工被遣散,但“两年后还可申请再回思科”。

针对思科裁员一事,36 氪向思科方面求证,思科中国公关代理公司回复称:我们在重新调整团队的过程中,会与受影响的员工紧密沟通,帮助他们在思科当前空缺的各种职位中尽可能找到适合的岗位。

对于网络流传的与裁员范围、赔偿金额等相关截图,思科方面也向 36 氪发来了补充说明:

网上满天飞的截屏是不实信息! 作为一家科技公司,思科全球的业务调整太正常了,这会影响到部分员工。思科上海研发办公室基本没有影响,昨天还刚公布了几个新任总监和技术负责人被晋升的消息。

这已经是两个月内的第二起外企巨头在华裁员事件。5 月初,美国 IT 巨头 Oracle 开始在中国区研发中心进行裁员,首批确认裁员900 余人,其中超 500 人来自北京研发中心,而整个 Oracle 中国区研发中心(CDC)共约 1600 人,意味着首批裁撤人员数额达到60%。

思科于1984 年在美国成立,创始人是斯坦福的一对教师夫妇,两人设计发明了“多协议路由器”的联网设备,用于斯坦福校园网络(SUNet),将校园内不兼容的计算机局域网整合在一起,形成一个统一的网络。这个设备被认为是联网时代真正到来的标志。

如今,思科已成长为2370 亿美元的巨头,其经营范围几乎覆盖了网络建设的每个部分:组成互联网和数据传送的路由器、交换机等网络设备市场几乎都由思科公司控制。

根据 5 月中思科发布的2019财年第三财季财报显示:思科第三财季净营收为130亿美元,比去年同期125亿美元增长4%;净利润为30亿美元,比去年同期27亿美元增长13%。两项均超出华尔街分析师此前的预期。

不过,身为巨头的思科同样面临转型难题,它所在的路由器、交换机领域,正在被华为等后来者蚕食。目前,思科的主营业务为“产品营收”,即包括路由器,交换机等思科传统核心产品,收入为97.22亿美元,同比占总收入的74.78%,这正是中国巨头华为正在大举进攻的市场。

据全球信息提供商IHS Markit发布的一份2018年度调查报告显示,2018年,华为路由器在营运商市场增长8.6%左右,以30%的市场份额排名位居全球第一,已经超过思科。

为此,思科正在从传统 IT 硬件领域向软件、云计算领域转型,2018年,思科宣布正在整合其安全与软件定义广域网(SD-WAN)技术,并表示这项技术将会快速成熟应用,以推动云计算、特别是思科云边缘计算的发展。

除此以外,在云边缘计算的核心技术分布式数据中心MEC搭建上,思科已与全球多个运营商如Verizon、德国电信、Rakuten、Reliance Jio合作提出了解决方案。

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2019音视频行业大会在京举办 讯众及时会发布多款智能会议硬件##########

原标题:2019音视频行业大会在京举办 讯众及时会发布多款智能会议硬件

7月18日,由讯众及时会冠名、音视频行业联合会(FAVI)主办的“同舟共济、携手未来”音视频行业大会在北京举行。此次大会设在InfocommChina展会期间,也是音视频行业服务商联谊盛会。

本次大会特邀讯众股份董事长朴圣根致辞。朴圣根提到,音视频在中国已发展到很大的产业规模,5G的到来必将产生更强的驱动效应。而如今随着物联网、人工智能、VR/AR等智能技术的应用,音视频技术已与各行业呈深度融合态势。如何跳出同质化竞争局面,是整个行业需要关注的问题。

随后,讯众股份-及时会科技的总经理李晓勇做了《云时代通讯利器》的演讲。他首先分享了及时会创立的初衷:云视讯是讯众股份布局5G的一个重要阵地,也是工业互联网和产业互联网的基础入口。讯众及时会以视频会议为抓手,在不断打磨自身技术的同时,服务了像中国供销集团、协和医院、西藏扶贫办这样的大客户,以自身的专业和负责赢得了客户的认可。

讯众及时会的云视讯产品,是融合“云+端”的一体化解决方案,能根据客户具体的使用场景,做最具性价比的软硬件搭配。紧接着,由及时会销售总监郎晓伟集中介绍了及时会最新推出的几款智能会议硬件。

这几款智能会议硬件,涵盖了大、中、小会议室,与不同的会议场景相适应:

l 小型会议室有J10一体化高清会议终端,集成主机、摄像机、拾音麦克风和Wi-Fi为一体,具备完整的扩展性以及丰富的外部接口,可直挂电视机顶安装。

l 中型会议室有Y10会议终端和J20高清云台一体机。Y10针对中小型会议室定制,是视频编解码主机;J20针对不需要专业音视频系统连接的中大型会议室,集 12 倍光学变焦摄像头,视频编解码系统于一体,支持两路视频信号输出。

l 大型会议室有Y20大型终端,也称高清视频会议分体机,接口丰富,可直接对接专业音/视频系统。

l 其他配套设备还有:高清专业全向麦S20、高清摄像机H20。

郎晓伟同时介绍了讯众及时会的渠道政策。在晚宴环节,在众多嘉宾观众的见证下,讯众及时会为钻石及金牌代理商举办了隆重的授牌仪式。

在FAVI的组织下,由讯众股份冠名的2019音视频行业大会暨服务商联谊会,汇集了行业专家、企业负责人以及各方的渠道代理人员,近五百人济济一堂,积极促成行业内交流与合作,提升音视频行业整体服务水平。也期待音视频行业能在天网、大数据、云计算等有更多“最后一公里”的应用,为雄安新区、粤港澳大湾区、长江经济带等带来更多的视讯融合方案。

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